沟通计划

沟通计划- Toolshero

沟通计划:本文提供了一个实用的解释沟通计划.读完后,您将了解这个强大的通信工具的基础知识。本文还包含可下载和可编辑的沟通计划模板

什么是沟通计划?

沟通计划是一种结构化的方法,用于向不同的涉众提供信息。详细的通信策略记录了谁必须接收哪些具体信息,什么时候必须提供这些信息,以及必须使用哪些渠道来实现这一目的。

沟通计划可以比作路线图,向内部、组织内部和外部环境的受众传达信息。例如,当一项新产品或计划推出时,必须将其传达给想要了解情况的人。有了这个工具,一个组织能够发送一个明确而具体的信息,并获得可衡量的结果。

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内部项目也可以从清晰的沟通计划中受益。这确定了谁负责生成和管理(机密)信息。沟通计划不仅仅是单方面传达信息,还包括提出问题和反问。毕竟,交流是双向的。

逐步沟通计划示例

制定一份沟通计划可能非常耗时,但利大于弊。在项目开始时投入时间和精力可以节省大量时间,因为它明确了项目本身应该发生什么。制定沟通计划有很多原因。例子包括:

  • 将组织内的问题告知目标群体
  • 招聘新员工
  • 宣布活动
  • 赞誉
  • 成功
  • 纠正
  • 组织危机

使用下面的步骤来创建一个有效的沟通计划。

通信计划模板- toolshero

1.确定目标

事先想好要传达的信息的目的。最好的沟通策略可能取决于信息本身。如果必须传达一个目标,至少要确保信息或目标是明确的聪明的.明确一般和具体的沟通目标。

2.形势分析

项目不会在真空中发生,所以理解和考虑一般的项目环境是很重要的。进行审核以确定当前的沟通状况。包括沟通员工或顾问,并与组织的各个部门交谈。

3.了解受众

根据传播计划的目标,信息将被发送给特定的受众。了解受众是谁很重要。列出组织的所有目标群体,如成员、客户、员工、管理层、政府官员、合作伙伴等。

5.起草信息

随后,确定必须传达的内容。要考虑内容、语气、语言和结构。在创建信息时,必须考虑到受众。因此,建议先确定消息的内容,然后有效地进行传递。

信息的语气将在一定程度上决定听众的反应。如果这种语气过于激进,或者在任何方面过于极端,观众都不会太注意它。过于积极的语调通常比诉诸消极情绪(如愤怒或恐惧)更有效。

同时也要努力使语言水平与听众相匹配。在这样做时,区分正式或非正式,简单或复杂,引用名人或个人而不包括其他人。

如果信息太不正式,听众可能会觉得他们的表达方式不适合发送者。如果信息太正式,听众可能会觉得你根本没有在跟他们讲话。简洁、清晰、有效、准确地表达其意图的语言更为合适。

5.选择沟通媒介

在这一步中,必须决定哪一种或几种媒体渠道最有效地传递信息。考虑目标受众。他们使用什么媒体?通过使用他们最常用的媒介,可以更容易地接触到受众。问自己以下几个问题:

  • 你的目标人群更喜欢什么媒体?
  • 如何接触到那些不使用或几乎不使用所选媒体的目标群体?
  • 是否存在信息(或部分信息)无法通过所选媒介正确传递的风险?
  • 所选择的交流形式是否有可用的手段?
  • 是否存在相互沟通的选择?还是说这是一条单行道?

6.创建一个时间表

为了达到沟通的目标,所采取的步骤必须有计划和有时间。确定必须首先发送消息的时间、由哪些人共享消息的方式和时间以及消息必须保持可用的时间。如果重复一遍,听众可能会更好地理解信息。

7.反馈

在沟通计划的整个过程中,收集反馈是很重要的。例如,信息可能需要调整,因为受众没有正确地解释它或因为它包含错误。与此同时,注意信息何时有效也很重要。

当点击发送按钮时,通信不会停止。花点时间观察沟通是否有效。询问人们是否理解了信息,或者检查他们是否记得(部分)信息。如果结果不令人满意,实施必要的改变,使沟通更有效。

项目中的沟通规划与技术“,

使用不同的沟通方式鼓励不同涉众的参与。从相对简单的方法,如电话或电子邮件,到更复杂的方法,如互联网上的协作平台,不同的利益相关者在交流方面有不同的需求。

当在撰写传播计划的过程中,决定使用相对复杂的媒介来传达信息时,最好包含一份手册,其中包含详细说明受众如何访问信息的逐步计划。

在正确的情况下使用正确的技术是很重要的。当必须与利益相关者分享有关项目的信息时,可以使用电话、电话会议、电子邮件或虚拟会议。如果目标是就问题或新想法进行头脑风暴,那么最好使用协作门户,在那里可以保存和共享想法或建议。

此外,这样的门户可以用来存储文档、状态报告、注释或通过燃尽图来跟踪时间计划。

沟通计划模板

开始使用此通信计划模板列出谁必须接收哪些特定信息、何时必须提供这些信息以及必须为此目的使用哪些通道。

下载沟通计划模板

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你怎么看?你熟悉沟通计划的解释吗?你将来会使用这个计划来确保更有效的沟通吗?你认为哪些因素有助于有效的沟通策划过程?你有什么建议或额外的意见吗?

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更多的信息

  1. 库姆斯,W. T.(2014)。持续危机沟通:计划、管理和响应圣人的出版物
  2. 弗格森,s.d.(1999)。传播规划:综合方法(第一卷).圣人。

如何引用这篇文章:
简斯,B.(2019)。沟通计划.从Toolshero检索[插入日期]://www.adhassurance.com/communication-methods/communication-plan/

发表于:02/05/2019 |最后更新:05/19/2022

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