OODA循环(Boyd):定义和例子
OODA循环:本文描述的概念OODA循环，由约翰·博伊德以一种实用的方式开发。
读完后你就会明白这个强大的基础决策过程工具。
本文包含关于OODA循环方法、一般定义和实际示例的1分钟技能助推器。
OODA循环视频(1分钟技能强化)
我们下面的1分钟技能助推器将帮助您快速了解循环，在本文的最后，您将找到关于这个决策工具的深入视频。
什么是OODA循环?
约翰·博伊德上校根据他在朝鲜战争期间担任战斗机飞行员和后来担任教练的经验开发了OODA循环。OODA循环是观察-面向-决定-行动的循环，由军事战略家和美国空军上校开发约翰·博伊德．他获得了很多军事经验，先是在朝鲜战争期间担任战斗机飞行员，后来担任教官。
这个决策过程包括观察，定位，决定而且行为．这是一个周期性的模型，用于军事战略，也用于执法和商业。通过使用这个循环，你能够不断地适应不断变化的环境，并利用这一点来发挥你的优势，以便在竞争环境中获胜。
在空战中，反应时间和瞬间决策和行动至关重要。当反应时间太慢时，敌人就占了上风。我们生活在一个瞬息万变的世界。如果你不与时俱进，你很有可能会失败。
与环境的互动
John Boyd根据这个关键概念开发了OODA。这是个人或组织对事件做出反应的过程，其中态势感知是关键。通过对情况的快速反应和更快地做出适当的决定，你可以走在对手的决策周期前面。
他假设有智慧的生物和组织与它们的环境处于不断的相互作用中。根据他的观点，当管理者和员工成为自己观点的囚徒时，会导致组织的复杂性。一个组织只有通过适应不断变化的外部条件来突破这种僵局，才能生存下来。
OODA循环图
在OODA图中，John Boyd将这个决策过程分为四个相互作用和重叠的主要过程:
1.观察
通过快速了解正在发生的事情，你可以清楚地观察变化的情况。你必须以局外人的眼光看待自己和所处的环境，而不是从自己的角度。在这一阶段使用了所有的感官，因此可以收集尽可能多的信息。
2.东方
在定位步骤中，您将知道需要做什么。这不仅与位置有关，还与你可以想象的可能选项有关。
约翰·博伊德认为以下因素在这一阶段起着重要作用，包括基因遗传，文化传统，过去的经验，分析和新信息。
取向不仅表明你如何看待这个世界，也表明你能够看到什么样的世界。定位阶段被描述为循环中最重要的过程。对第1步中的信息进行了组织。
3.决定
这个阶段是关于从经验中学习。基于一个人当前的心理角度，他们做出决定，并决定他们需要采取什么行动。我们做出了正确的决定，并采取了相应的行动。
4.行动
在这个阶段，决定的实际执行是事实。所选择的方法实际上得到了执行。该方法的经验和/或后果被转发到第一阶段，观察，在此之后，循环完成，循环再次开始。这是一个非常快速的过程。
目标是让潜在对手的OODA循环也没有机会完成，这样对手就会一直落后于事实。观察和定位的结合导致了一个决定，而这个决定又导致了行动。然后循环又开始了。
这是一个持续的过程，你应该在不断变化的环境中时刻保持警惕。当存在平衡状态时，生存的机会很小。
循环的缺点
作为一名军事战略家，约翰·博伊德没有将自己局限于任何特定的学科，他的理论包含了来自各种学科的思想，包括数学逻辑、生物学、心理学、热力学、博弈论、人类学和物理学。
不幸的是，Boyd从未在文章或书籍中写下他关于OODA模型的想法，但他在演讲中提到了它们。这就是为什么这个模型有各种各样的解释。虽然该模型详细且应用广泛，但它也有一定的缺点:
- 该模型跳过了“内存”。当一种情况之前已经发生过，轮子不需要通过再次循环来重新发明。
- 这个模型还没有经过科学的测试，所以没有证据证明这个循环是正确的。
- 这个模型没有包含一个对手，尽管我们必须通过比对手更快来对付他们。
- 该模型不包括“合作”因素，过多地基于枪战。通过按照OODA模型与团队合作，可以创建新的结果。其他因素也会发挥作用，包括谈判、任务分配、层次结构、人类行为、动机等等。这些都是影响决策过程的因素。
OODA循环视频(深度讲解)
观看下面的深度视频，回顾一下你刚刚读过的内容，这样你就能更容易地记住它!
轮到你了
你怎么看?OODA模式是否适用于当今的现代商业和个人挑战?你认可这个实用的解释吗?还是你有更多的建议?你做出好的决策的成功因素是什么?
请在下面的评论框中分享你的经验和知识。
更多的信息
- 布雷默，B.(2005, 6月)。动态OODA循环:将Boyd的OODA循环和控制论方法合并到命令和控制中．第十届国际指挥与控制研究技术研讨会论文集(第365-368页)。
- 博伊德(1996)。赢与输的本质．未发表的课堂讲稿，12(23)，123-125。
- 福特(2010)。如此崇高的愿景:约翰·博伊德，乌达循环，和美国的反恐战争．丹尼尔·福特．
- 乌尔曼，d.g.(2006)。制定健壮的决策:技术、业务和服务团队的决策管理．特拉福德按需酒吧。
如何引用这篇文章:
穆德，P.(2017)。OODA循环(Boyd)．从Toolshero检索[插入日期]://www.adhassurance.com/decision-making/ooda-loop/
发表于:06/11/2017 |最后更新:10/25/2022
在您的网站上添加此页面的链接:
Toolshero: OODA循环(Boyd)
对“OODA循环(Boyd):定义和例子”的4个回应
所讨论的缺点揭示了对John Boyd的工作和OODA循环概念本身的肤浅理解。
1.事实上，“东方”指的是一个人在一个机构内的集体、共享记忆。东方指的是一种决策的“肌肉记忆”，它会在不知不觉中影响我们所有人。在团队环境中，它是嵌入在我们如何培训和激励我们的员工中的制度记忆。
2.我不确定人们如何科学地测试这个，准确地，但它很好地映射到其他经过时间考验的过程，如科学方法和PDCA循环。这些是“科学证实的”吗?它也很好地映射到系统I和系统II思维——OODA循环的内部和外部——在认知科学和心理学中有很好的记录(见丹尼尔·卡尼曼，“快与慢思考”)。
3.OODA循环正是关于在冲突中处理对手——这是John Boyd在创建模型时考虑到的领域。观察步骤是把握对手施加给你的情况和环境。反馈循环是关于根据你对对手如何改变环境的观察来调整你的思维模式。
4.OODA循环有很多关于大小组合作的内容。博伊德的研究领域是战争，在极端的压力和不确定性下，大批士兵必须朝着共同的目标快速、独立地做出决定。Boyd所说的关于合作的大部分内容都是关于在团队的不同成员之间创造一个共同的方向。这种取向来自于共同的经历，通常是通过培训和讲故事建立起来的。方向被故意嵌入在循环的中心。
虽然John Boyd本人确实没有发表他自己对OODA循环的想法，但他的各种学徒和朋友以及其他跟随他脚步的人写了几本书和无数文章。
安迪，你的评论已经过去几年了。我完全同意Patty对Boyd的OODA循环缺点的评估是基于对概念的表面理解。特别是，Orientation包括过去的经验和文化遗产(即记忆)，Implicit Guidance and control也可以包括过去的和重复的决策经验。事实上，参与到环境中会产生关于你的决定和行动对外部世界有什么影响的新知识。我相信这里提到的“缺点”完全错过了机会。
谢谢你的评论，格雷戈里。
我用OODA教孩子们(12到18岁)如何在高压力的情况下做出反应，比如地震、火灾或活跃的攻击者事件，情况可能会立即发生变化。我会在向他们介绍OODA之前和之后进行消防演习。在OODA训练后，“信息过载和冻结”事件明显减少。它就是有用!