Vroom Yetton Jago决策模型

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什么是Vroom Yetton Jago决策模型?

Vroom Yetton Jago决策模型是一个基于情境领导．该模型适用于所有人，不论其级别或职位，并有助于在各种决策情况下选择领导风格。

在某些商业情况下，由领导者做所有的决定会更好，而在其他情况下，如果团队有发言权会更好。

Vroom Yetton Jago决策模型通过让用户回答一系列“是”或“否”的问题来帮助选择正确的风格，从而做出最终决定。这一系列问题以矩阵的形式呈现。回答完问题后，用户马上就能看到什么方法最适合所涉及的情况(领导和决策)。

根据该决策模型，有三个具体因素直接影响决策方法:质量、协作和时间。这一系列问题明确了这些因素在情境中的影响。

随后，该模型展示了领导者应该如何做出好的决策:独立、与团队一起或在获得建议后。总共有五种不同的情况需要不同的有效方法。

Vroom Yetton Jago决策模型最初是由维克多发呜呜声而且菲利普·威廉·耶顿并在15年后由亚瑟·g·贾戈(Arthur G. Jago)补充扩充。

决策的三个重要因素

当必须做出决策时，理想的管理风格和团队成员的参与程度受到三个重要因素的影响。

因此，Vroom Yetton Jago决策模型要求在回答一系列问题之前进行适当的思考。

通过考虑这三个具体因素，可以更好地洞察要做出的决策。以下三个因素在每种情况下都很重要:

决策的质量

要做的决定的质量是关于这个决定将产生多大的影响，以及找到正确的解决方案有多重要。决策的质量越高，参与决策的人就越多。

参与与合作

参与和协作关注的问题是团队中每个人都同意决策有多重要。根据这一点的重要性，必须提高或降低参与程度。

时间限制

有多少时间做决定?如果时间紧迫，就绝食独裁接近可能更可取，因为在某些情况下没有时间可以浪费。如果有很多时间，就有更多的选择，让更多的团队成员参与到这个过程中。

这些因素影响情况的方式有助于用户确定最佳的领导风格和决策方法。

五种决策风格

Vroom Yetton Jago决策模型区分了三种领导风格和五种不同的过程:

专制I (A1)

在这个决策过程中，领导者利用现有的信息独立地做出决策。在这种情况下，不征询团队成员或外部各方的意见。虽然决策本身不依赖于团队成员，他们的意见并不重要，但重要的是，所做的决定要公开和清楚地传达给团队。

专制II (A2)

在这里，领导者也是独立地做决定，但与专制风格1的不同之处在于，领导者有更多的时间，从团队成员或外部各方收集信息。

团队成员不知道为什么需要他们提供信息，也不考虑情况、替代方案或最终选择。

一级顾问(C1)

领导者扮演顾问的角色，积极带头让团队成员对形势、问题和要做出的决定发表自己的意见。

在这种情况下，团队的参与程度要高于专制决策风格。然而，决策仍然由领导者做出;当团队的意见和意见没有改变他对形势的看法时，他可以选择无视。

二级顾问(C2)

在第一种咨询风格中，领导者向团队成员征求个人意见，在第二种咨询风格中，他将团队召集在一个小组会议上进行讨论。

这次会议征求大家的意见和建议。在这里，领导者与团队分享问题和情况，但最终，领导者仍然是单独做出决定的人。

第二组(G2)

团队作为一个整体来做决定。领导者向团队展示形势和问题，找出替代方案，做出一致的决定，并激发团队的承诺。

领导者纯粹扮演促进者的角色，接受团队的决定，不考虑自己的意见或愿景。

为了确定这些风格和过程中哪一种是最合适的，考虑到这三个因素，必须完成Vroom-Yetton-Jago决策模型中的决策树。

确定正确的决策风格

维克多发呜呜声，菲利普·耶顿和亚瑟·贾戈提出了八个必须用“是”或“否”来回答的问题，以达到正确的决策风格。所有的问题都有一定的主题。这些主题由模188金宝搏下载app型中的缩写表示。领导者必须按照以下顺序回答这八个问题，以确定正确的领导风格和决策方法。

1. 决策的质量很重要吗?可能失败的后果严重吗?- QR(质量要求)
2. 成功的结果取决于团队成员吗?- CR(承诺要求)
3. 领导是否有足够的信息独自做出重要的决定?- LI(领导信息)
4. 问题的定义和结构是否正确，以便容易理解需要做什么以及可能的好解决方案是什么?ST -(问题结构)
5. 当一个领导者自己做决定时，他是否有可能认为团队已经充分参与其中，有足够的积极性，并且会接受这个决定?- CP(承诺概率)
6. 团队的目标是否与定义成功解决方案的组织目标一致?GC(目标一致性)
7. 如果团队必须做出一个决定，关于所做的决定和解决方案是否存在冲突?-文书主任(下属冲突)
8. 团队成员和其他外部人员是否有足够的信息来做出重要的决定?- SI(下属信息)
   利用模型的可视化，一步一步地回答问题，得出正确的决策风格。在模型的图像中，一直到右边，用一个箭头表示哪种决策方法最适合这种情况。

利弊Vroom Yetton Jago决策模型

Vroom Yetton Jago决策模型的主要优点是它可以在许多情况下灵活使用。

组织这一过程的能力是许多领导者可以利用的一种模式品质。每种情况都需要不同的方法，实际上每种情况都可以用这个模型来考虑。

另一方面，该模型也有一些缺点。例如，没有考虑领导者的个人因素和特征，模型中的问题可能不够具体，无法确定理想的决策方法。

此外，该模型的用户还表示，他们对Vroom Yetton Jago决策模型在确定影响大型团队的重要决策的决策策略方面的有效性表示怀疑。

轮到你了

你怎么看?你认识弗鲁姆-耶顿-贾戈决策模型的解释吗?您认为如何在您的环境中应用此决策模型?你认为在如此重要的决策情况下必须考虑哪些因素?你有什么补充或建议吗?

请在下面的评论框中分享你的经验和知识。

更多的信息

1. Jago, a.g.， &v。H。(1980)。对Vroom/Yetton规范模型的两个替代方案的评价．管理学报，23(2)，347-355。
2. v。H。(1988)。新的领导力:管理组织中的参与．新世纪公司。
3. v。H。(2007)。情境在领导中的作用．美国心理学家，62(1)，17。

如何引用这篇文章:
简斯，B.(2018)。Vroom Yetton Jago决策模型．从ToolsHero: //www.adhassurance.com/decision-making/vroom-yetton-jago-decision-model/检索[插入日期]

发表于:21/12/2018 |最后更新:07/04/2022

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