创新管理:定义与实例
创新管理:本文提供了一个实践的解释创新管理．
读完后，你就会明白这个强大的基础创新工具．
这篇文章包含了创新管理的一般定义，它的要素和实际例子。
什么是创新管理?
创新管理是指积极组织、监控和实施创新活动、流程和政策，从而为公司及其客户创造实质性的新价值。这可以通过创造性地改变公司系统的一个或多个维度来实现。
创新是一个非常流行的术语，根据具体情况，它的使用既恰当又不恰当。这篇文章讨论了创新管理到底需要什么。“创新”一词来源于拉丁语innovare，翻译过来就是“更新”。
从经济学的角度来看，成功的创新是为组织或社会提供优势或价值的新事物。管理一词常用于商业中，代表对任务和过程的控制，以及为实现目标而协调各项活动。从消费者的角度来看，创新通常被认为是刚刚出现的“新东西”。
总的来说，创新管理可以定义如下:在一个组织中通过系统地促进更新和创新规划、组织、管理及监察。拥有高质量的创新战略是成功企业的竞争优势。
在实践中，这可以是开发新产品(菲利普·科特勒的5个产品等级)和服务，以获得新的或现有的市场份额。
大幅更新现有的产品和服务，以区别于竞争对手提供的产品和服务也是创新。
在内部规模较小的公司，拥有创新战略意味着改进内部流程，以增强公司或降低成本，以及开发新的商业模式，以创造和利用收入流(Nadler-Tushman一致性模型）.
创新管理:创新的类型
因为创新发生在不同的行业和领域，创新管理和理念管理往往看起来不同。本文是关于创新矩阵有更多关于不同类型创新的信息。除了这篇文章之外，我们还将在下面解释更多类型的创新。
技术创新
我们已经解释了开放创新是指市场上为公众开发新的服务和产品，这些服务和产品解决了尚未满足的需求或解决了以前没有发现的问题。
技术创新只是针对产品或服务的技术层面，而不是整个产品或商业模式。
然而，值得注意的是，创新不仅仅是由技术发展推动的，尽管技术在创新中经常发挥重要作用。
颠覆性创新
在工商管理中，颠覆性创新是一种激发新的价值和市场网络的创新，导致已建立和领先的业务、产品和联盟被取代。这个术语最初是由美国科学家提出的克莱顿·m·克里斯滕森．
并非所有的创新都是颠覆性的，即使它们实际上是革命性的。例如，汽车的引入一开始并没有对运输业造成破坏，因为汽车是奢侈品，马车市场也没有立即被扰乱。
社会创新
社会创新是为了应对社会需求变化而进行的创新。这些创新的目标是帮助整个社会。例如，以社会为目的的开源方法和创新，如小额贷款或远程学习。
创新管理及其组织创新方面
要理解创新管理在现实中对组织的意义是相当具有挑战性的。为了阐明这一点，下面一节将创新管理分为四个方面，通常适用于私营部门的创新。
图1 -组织创新的四个要素
能力
与创新相关的能力是一个术语，用来描述组织需要创造和管理创新的能力。创新高度依赖于人，所以能力主要是指创新的人的一面。
它主要是指团队和个人的技能，在组织中工作的人的独特见解、知识和实际技能。但是，它也包括信息资本、隐性知识以及金融资本等领域。所有这些方面都是创新所必需的。
结构
结构和能力的区别在于，结构使能力得到有效利用。在实践中，这通常与组织结构、内部和外部流程以及组织内部的基础设施有关。
创新管理只有在组织建立正确的情况下才能有效实施，例如关于资本和信息的流动。
将决策权分配给正确的参与者也很重要。这对于不落后于竞争对手是至关重要的，因为决策时间太长，因为速度慢层次结构．
组织文化
组织内部创新管理的另一个重要部分是组织文化。结构使有效利用能力成为可能;公司文化使我们能够招聘到合适的人才。
有了正确的开放和支持创新的文化，企业更有可能吸引和留住有才华的员工。支持创新的文化鼓励特定的有益行为，并阻止不必要的行为。开放和支持创新的文化有以下几个方面:
- 强调不断提出新方法以变得更好、更快或更有效的必要性
- 欣赏速度、学习和实验
- 将失败视为商业运作的正常部分，以创造新事物。不要害怕犯错误
- 鼓励自由和责任
策略
创新管理和战略密切相关，因为创新只是其中的一种方式战略目标可以实现。当然，也有偶然发生创新的例子，但这种例子很少。
更常见的是，创新是一个目标，并基于战略。在实践中，组织应该允许足够的创新自由，但也要牢记战略重点和可用资源等实际限制。
创新管理:创新网络和关键参与者
创新不仅仅是由一个组织完成的，这可以从上面的部分得到解释。无数的政党为了鼓励创新而共同努力。原因之一是，不同的各方可能在特定的创新中拥有重大利益。
不同的参与者在创新理念上合作也被称为协同创新。
创新网络的优点
合作能够更有效地创新的企业从这种合作中受益，因为他们获得了新的能力和额外的知识，使他们更具竞争力。这加快了创新进程。
伙伴关系使初创企业等小型企业能够与其他主要参与者合作，相互补充。这样他们就能从不同的视角和经验中受益。
大公司从与小公司的合作中受益，因为这加快了他们的创新过程，缩短了以新的创新进入市场所需的时间，并克服了官僚主义和不灵活程序的负面影响。
总结创新管理
创新是一个用于很多事情的流行短语，但并不总是正确的。最接近定义这个词的本质的解释是:在一个组织中，通过计划、组织、管理和监控，系统地促进更新和创新。
大师像菲利普·科特勒和纳德勒和Tushman都是创新领域的大咖。
创新有不同的类型。最熟悉的例子往往来自科技行业。这是因为这些创新被广泛应用。技术创新也可能是颠覆性的。当新的创新将现有的公司和产品挤出市场时，就会出现这种情况。
社会创新往往也是众所周知的。他们解决社会问题或鼓励社会发展。
不同的公司经常在所谓的创新网络中进行创新。公司在创新方面进行合作，因为他们有共同的兴趣或可以相互补充。
对小企业来说，与更大的创新者合作尤其有价值。反过来，大公司可以避免冗长的官僚程序，缩短进入市场所需的时间。
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更多的信息
- Afuah, A.， & Afuah, A.(2003)。创新管理:战略、实施和利润．
- 地图，I.(1999)。创新之旅．
- Trott, P.(2008)。创新管理和新产品开发．培生教育。
- 图什曼，M. L. &摩尔，W. L.(1988)。阅读创新管理n.巴林杰出版公司/哈珀罗出版社。
如何引用这篇文章:
简斯，B.(2019)。创新管理．从Toolshero检索[插入日期]://www.adhassurance.com/innovation/innovation-management/
发表于:01/30/2020 |最后更新:10/27/2022
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