创新矩阵

创新矩阵:本文提供了一个实用的解释创新矩阵．读完后，你就会明白这个强大的基础创新工具。

什么是创新矩阵?

创新矩阵是将创新的各个方面结合起来的可视化模型。有各种各样的创新矩阵。本文讨论了基本的创新矩阵，包括四种不同类型的创新，以及基于能力的创新矩阵。

创新经常被误解，部分原因是人们从同一个角度看待每一项创新。然而，创新是一项多样化的活动，发生在实验室、大学和研究中心。但即使是在下班后喝咖啡或啤酒的时候，人们也在不断地思考改善某事或解决问题的方法。不同类型的问题和问题以不同的方式处理。

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伽利略，牛顿，尼古拉·特斯拉，还有史蒂夫•乔布斯都是有史以来最成功的创新者和发明家之一。

爱因斯坦曾经说过:“如果我有20天的时间来解决一个问题，我会用19天来定义它。”的确，定义问题是解决问题最重要的一步。定义问题的能力是选择正确策略来解决问题的一个重要方面。选择正确的创新战略的另一个方面是定义解决问题所需的领域和技能的能力。

创新矩阵4种创新工具

这种创新有时也被称为激进创新或革命性创新。这个矩阵显示了问题通常是很好的表述，但是通往它的道路、技能和领域仍然有些不清楚。托马斯·库恩将这种创新称为革命性的，因为它带来了一种范式的转变。例如，当DNA的结构被发现时，或者当芯片被发明时，这种情况就发生了。

是教授克莱顿•克里斯坦森谁提出的概念颠覆性创新．他意识到，许多组织通过倾听客户的意见和投资于研发，以“最佳可能”的方式塑造他们的创新，即使在某些情况下，这些最佳实践可能是致命的。他发现，当竞争基础发生变化时(比如竞争对手或技术发展)，企业会越来越善于创新人们越来越不想要的产品。

在创新矩阵的左下角是基础研究。突破性的创新几乎不会凭空出现。通常情况下，在他们之前会有重大发现。如果阿尔伯特·爱因斯坦没有与世界分享他对黑洞的看法和发现，使用视界望远镜的天文学家可能不会成功地拍摄到这种现象。

基础研究由投资于研发的大公司、大学、政府机构、非营利研究中心和个人进行。

持续创新也指增量创新。大多数创新都是因为某些东西需要比现在做得更好。目标是改善和扩大现有的可能性。从创新矩阵中可以看出，问题很明确，前面的道路也很清晰。

创新发生在许多领域，以许多方式，在不同的时间点。下面的创新矩阵可以概括哪些创新者以及他们有多大的能力。

创新矩阵有两个维度。垂直线表示创新能力的程度。这是一个组织提出和实施新想法的能力。水平线显示了一个组织对创新的投入程度。它是关于创新对组织的重要性，它在创新上投入了多少努力和资源，以及创新如何成为公司核心竞争力的一部分。

这类组织没有真正的创新。不过，这并不一定是件坏事。有些组织不创新，但确实创造了附加值。有时这些公司成功是因为他们在市场上的强大地位，而其他公司则表现平平或处境艰难。

这类公司还不是主要的创新者，但正慢慢开始谈论创新，并开始认识到创新的重要性。这种主动性通常来自更高的管理层，例如来自CEO的愿景。虽然与第一类公司相比，这一类公司更注重创新，但这些公司在创新方面肯定还不擅长。

创新矩阵的第三类包括那些密切关注创新，但尚未真正实现创新的公司。例如，官方已经出台了创新计划，也组织了会议，但没有实际的创新。

这一类的革新者已经在某种名义下进行创新，但实际上并不认为自己是好的革新者。虽然这些公司有创新的能力，但他们没有结构和资源来支持创新。

这些组织已经成功地建立了一个良好的创新结构，而且通常也在创新方面做得越来越好。这个群体当然有潜力成长为优秀的创新者。

这些公司能够很好地创新，因此将越来越多的资源分配给创新作为一种商业活动。他们是致力于创新的组织，并将创新作为公司的焦点。这个群体能够很好地产生新想法，并有潜力成长为绝对的明星。

毫不费力的创新者是长期从事创新的公司集团。他们的结构是优化的，他们有足够的资源可供支配。这个团队非常善于创新。虽然没有在创新上花太多的钱，但有一种有意识的创新尝试。

这些公司类似于无意创新集团，但更善于实施新想法。虽然它们通常是渐进式创新，但这些公司可以产生大量的想法，并实际实施它们。

这一群体包括他们所在领域的佼佼者:谷歌、苹果、宝洁等。这些公司完全面向创新，通常是所在领域的领导者。

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你怎么看?你熟悉关于创新矩阵的解释吗?你认为创新对公司的重要性是什么?在你所处的直接环境中，你认为知名的大型组织中有哪些创新类型?你认为基于创新的愿景有多重要?你有什么建议或额外的意见吗?

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