道格拉斯·麦格雷戈解释了X理论和Y理论

理论X和理论Y:本文描述理论X和理论Y，由道格拉斯•麦格雷戈以一种实际的方式。除了它(定义)，本文还强调了Y理论的原则，它与能力的关系，对该理论的批判性注意以及影响力的重要性。读完之后，你会对这种管理和领导风格有一个基本的了解。喜欢阅读!

麦格雷戈的X理论和Y理论是什么?

定义

在1960年,道格拉斯•麦格雷戈麦格雷戈提出了一种关于组织和管理的管理和领导理论，被称为麦格雷戈的X理论和Y理论。在这个理论中，麦格雷戈代表了在工作环境中对人们的两种相反的看法。

他把这两种看法称为X理论和Y理论。道格拉斯•麦格雷戈然后得出的结论是，领导风格取决于管理者对人的感知。

X理论

在X理论中，道格拉斯•麦格雷戈总结了传统管理观中的一些特征假设在其中独裁式领导风格风格,密切监督层次原则是其中的关键要素。

X理论的出发点是假设人们天生懒惰，希望尽可能地逃避工作，不愿承担责任，没有野心，更喜欢被监督。的威权领导因此，在X理论方法中，风格是最合适的领导风格。

根据这一理论，纯粹的工作动机包括财务激励。人们想要逃避工作，他们必须不断地强迫和严格控制。因此，奖惩制度最适合他们。

此外，必须详细规定他们的任务和如何执行这些任务。根据这一理论，人们肯定不愿意为自己的工作承担任何责任。

Y理论

与X理论不同，道格拉斯•麦格雷戈从Y理论的假设开始，即人们有不同的需求。

Y理论管理假设人们天生乐于工作，他们希望在决策过程中发挥自己的作用，他们有动力追求目标并达到更高的水平。

麦格雷戈的理论植根于动机理论。自我实现被认为是对员工的最高奖励，员工实现自我实现的动机可以让他们充分发挥潜力。

奖惩制度是没有必要的。人们准备好为他们所做的一切负责。人们想要发挥他们的创造力，他们喜欢采取创造性的解决问题的方法。

Y理论原理

Y理论的核心原则是整合:个人可以通过将自己的努力集中在他们工作的组织的目标上来实现自己的目标。

他们希望从工作中得到最大的满足感、赞赏和动力。他们寻求责任，不像X理论逃避责任。

Y理论邀请更新过程和动机可以追溯到领导风格。因此，Y理论假设控制、奖励和惩罚不是刺激人们的唯一方式。人们可以通过自我指导和自我控制来专注于他们所追求的目标。

麦格雷戈的X理论和Y理论是关于能力的

在Y理论的基础上出现了一种民主的领导风格，它允许员工有更大的发言权。鼓励和奖励是用来激励人们的，而不是控制和强迫。员工有机会发展自己，充分发挥自己的能力。

当一个组织没有对此做出回应时，员工就会开始寻找在工作之外施展技能的可能性。一开始，他们会专注于自己的爱好、社团和志愿工作，但最终可能会导致另谋高就。

麦格雷戈的X理论和Y理论评述

X理论和Y理论不是建立在单一的真理之上的。X理论经理和Y理论经理经常看到他们对员工的看法得到证实。Y理论的民主方法使人们感到舒适，从而全身心地投入到组织中。

建立在X理论基本原则基础上的管理者，往往会陷入一个恶性循环:他们的假设变成了现实，因果颠倒。他们的员工习惯于强迫和控制，因此根本不会付出任何努力或承担任何责任。

影响

一个好的管理者会意识到领导力会影响员工的行为。

除了他们对某种领导风格和必须完成的工作的偏好外，经理还会选择X理论或y理论。X理论将很快在以高度生产力为中心的工业组织中得到实施。

在思考过程很重要，员工被期望按照自己的责任行事的情况下，经理更倾向于选择理论y。激励是由于员工个人的参与和参与而产生的。

现在轮到你了

你怎么看?麦格雷戈X理论和Y理论在今天的现代管理中仍然适用吗?你是否认可“你有更多建议”的实用解释?你认为优秀领导的成功因素是什么?

请在下面的评论框中分享你的经验和知识。

更多的信息

1. 嗨,G。,班尼斯,W。(2000年)。道格拉斯·麦格雷戈，重新审视:管理企业的人力方面．威利．
2. 林奇，r.g.(1978)。警察经理:专业的领导能力．霍尔布鲁克出版社。
3. 麦格雷戈,D。(1960)。企业人性化的一面．纽约。
4. 麦格雷戈,D。(1960)。理论X和理论Y．组织理论，358-374。
5. 查尔斯·卡森(2018年春季)。麦格雷戈Y理论的史观．管理的决定。43(3): 450 - 460。

如何引用这篇文章:
穆德，P.(2015)。理论X和理论Y．从Toolshero检索[插入日期]://www.adhassurance.com/leadership/theory-x-and-theory-y

发表于:04/07/2015 |最后更新:03/05/2023

在您的网站上添加此页面的链接:
Toolshero:理论X和理论Y

标记:领导风格组织管理团队管理