圣吉关于学习型组织的五种原则

圣吉的五种纪律:这篇文章解释了学习型组织的五个学科通过彼得。圣吉以一种实际的方式。读完之后，你会明白这个强大的基础管理而且学习型组织哲学。

圣吉的学习型组织的五种准则

根据彼得。圣吉在美国，500家企业中有三分之一将在15年内消失，最大企业的平均寿命约为40年。它解决了今天的组织如何经历持续增长，从而比竞争对手表现得更好的问题。

今天的公司可以在成功创建学习型组织的情况下生存，而不是将传统的层级结构形象化。

在这样的组织中，人们不断地拓展自己的能力，以创造他们真正想要的结果，培养新的、广阔的思维模式，释放集体的愿望，并不断地学习如何一起学习。

圣吉关于学习型组织的五项准则描述了如何管理一个组织的成功和发展，以及员工如何付出超出公司期望的额外努力。

学习型组织的五大准则是什么?

学习型组织的五个学科如下:

1. 构建共同愿景
2. 系统思考
3. 心智模式
4. 团队学习
5. 个人掌握

在下一段中，我们将进一步解释这些学科。

1.构建共同愿景

在学习型组织中，愿景应该通过与企业员工的互动来创建。许多领导者都有个人愿景，但缺乏将其转化为共同愿景的能力。

创建共同愿景的唯一方法是妥协组织和个人的愿景。与公司愿景不一致的员工可能不会为公司做出同样多的贡献。

共享相同愿景的效果是，员工做任务是因为他们想这样做，而不是被告知这样做。它改变了与公司的关系，并将其绩效转化为一种学习机制。

2.系统思考

系统思维反映的不是单个问题，而是整个系统的观察过程。管理者必须明白，每一个行动和结果都是相互关联的。

很多时候，管理者只关注个人行为，而忘记了看大局。

当相互关系被理解时，它使我们能够看到特定情况下的相互关系和变化模式。经理们将能够确定因果关系。

3.心智模式

根据彼得。圣吉在美国，员工必须确定公司的价值和业务的全部内容。

对自己的正确认识能让我们看清前进的方向以及如何进一步发展。组织必须灵活地接受新的思维模式和公司新形象的变化。

最成功的公司是那些能够学习和适应新模式，从而比竞争对手更快发展的公司。

4.团队学习

为了实现优秀的功能性团队动态，团队学习是最重要的。这是一门将个人精通和共同愿景结合在一起的学科。

对于员工来说，将同事视为团队成员而不是竞争对手是至关重要的。这是建立对话的第一步，让人们敢于脆弱，敢于表达自己的真实个性．工作环境应该是安全的，诚实的错误应该得到原谅。否则，任何学习都无法体验。

5.个人掌握

当一个人对目标有清晰的认识，并对现实有准确的感知时，就会出现个人掌握。愿景与现实之间的差距促使员工为实现愿景而进行所有必要的相关活动。

这种创造性的张力取决于对当前现实的清晰理解。出于这个原因，对于个人掌握和共享愿景的相关学科来说，观察和分享真相是一个至关重要的基础。

然而，员工可能认为他们缺乏实现目标的能力。恶性循环可能已经形成，而且很难消除。根据彼得。圣吉在美国，我们应该训练我们的潜意识，因为它能比我们的意识更快地处理更复杂的问题。

当人们相信自己无能为力时，这将阻碍他们实现自己的愿景。因此，我们应该训练潜意识来应对现实中的压力和问题。

学习型组织五大学科的应用

对于许多组织来说，应用学习型组织的五个原则可能是一项挑战。只关注其中一个或几个学科会更有吸引力。然而，利用所有的门徒是至关重要的，因为所有学科都是相互联系的。

例如，当一个组织开始与其团队建立共享愿景时，一个重要的方面是与团队成员进行更好的对话(团队学习)。

此外，如果一个组织开始使用系统思维来识别常见问题，那么它的员工需要理解心智模型。因为所有的学科都是相互联系的，所以从哪里开始并不重要。

这并不意味着组织必须同时关注所有的规程。通过更狭隘地专注于一两个学科和工作，将为组织获得竞争优势。

另一方面，学习型组织的五个学科侧重于组织内部和外部的长期增长。组织内的典型事件是关于可能影响操作的紧急任务的讨论。

在这种情况下，真正的威胁是对小事件的关注，因为组织必须关注保持竞争力的长期增长过程。

另一个例子是管理层希望团队朝着同一个方向努力。根据克里斯郭进隆译作为哈佛商学院的前教授，大多数组织都奖励那些追随高管管理观点的人。

如果员工提出问题或将观点转向另一个方向，可能会受到处罚。所述,118bet金博宝 应该专注于通过什么来构建共同愿景战略规划．

因此，通过妥协组织和个人的愿景，将管理愿景转化为共享愿景。

结论

理解和应用学习型组织的五大学科的关键在于它们都是相互关联的。每个学科都不能独立存在。

即使焦点可以设定在一个或两个规程之上，但相互关系将使组织能够识别组织内部和外部的复杂性和机会。

因此，实施学习型组织的五项原则将导致一个持续的学习过程，因此，创建了学习型和竞争性组织。然而，一些障碍，例如组织中传统层次结构的经验，可能会使实现具有挑战性。

你将如何解决这些问题?

体验学习型组织的小贴士

分享你的愿景

在分享你的愿景之前，先让其他人分享他们的愿景。创造愿景是每个人的工作。因此，即使你可能对自己的愿景很有信心，你也应该询问团队其他成员的想法。

完成目标

关注结果，而不是产出。当进行战略思考时，必须执行的是结果，而不是过程和活动。不要急于制定战略计划，要给它时间去渗透。

以前的结果

在早期阶段或项目中执行的所有文件和相关活动都不会过期。它可以提供背景，并引导到一个方向，以完成某些任务。利用他人的知识并与他人分享。

轮到你了

你怎么看?学习型组织的五大准则是否适用于您的组织?你认可这个实用的解释吗?还是你有更多的建议?持续成长、组织和员工发展以及敬业度的成功因素是什么?

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更多的信息

1. 张世昌，李敏生(2007)。领导、组织文化、学习型组织运作与员工工作满意度关系研究．学习型组织，14(2)，155-185。
2. 圣吉，下午。(2014)。第五个学科领域手册:建立学习型组织的策略和工具．皇冠业务．
3. 圣吉，下午。(2006)。第五学科:学习型组织的艺术与实践．百老汇的业务。

如何引用这篇文章:
塞曼，A.(2017)。圣吉关于学习型组织的五种原则．从Toolshero检索[插入日期]://www.adhassurance.com/management/five-disciplines-learning-organizations/

发表于:06/20/2017 |最后更新:07/04/2022

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