Margerison McCann团队管理简介:定义和角色

Margerison McCann团队管理简介:本文解释Margerison McCann团队管理简介以一种实际的方式。除了它是什么(定义)之外，本文还强调了不同的角色和职责，包括示例和简短的总结。读完之后，您将了解这个强大的管理工具的基础知识。喜欢阅读!

马杰瑞森麦卡恩团队管理概况是什么?

Margerison McCann团队管理概要是由Charles J. Margerison博士和Dick J. McCann博士设计的模型卡尔·荣格，并拥有TMS Development International的商标。

它的创建是为了评估团队成员的工作和个人偏好，但它也可以用于评估个人和组织的工作偏好和工作类型。

为了确定工作偏好，模型的使用者需要填写Margerison McCann团队管理概况问卷，并根据调查结果对工作偏好进行更详细的描述。

结果除了可以确定工作偏好外，还可以用于确定职业发展的要素。

Margerison McCann团队管理概要评估了团队成员可以适应的八种不同类型的角色。重要的是要注意，团队中所有的角色都是成功合作和实现超出预期的团队结果所必需的。

根据该模型，如果团队成员可以按照自己的工作喜好工作，那么组织最有可能从结果中受益。因为每个成员都能专注于自己的优点，同时保持自己的缺点，团队才能取得最好的结果。

这并不是说缺点不应该改进，而是因为个人有机会专注于自己的优点，他们的缺点会逐渐发展，而不会影响其他工作。

在完成问卷调查后，参与者倾向于表现出以下八种角色之一:报告者-顾问、创造者-创新者、探索者-推动者、推动者-组织者、结论者-生产者、控制者-检查员或维护者-维护者。

该模型还包括一个集成角色的中心活动。本文的下一节将更详细地描述所有角色，并在mccann团队管理轮中显示。

请注意，Margerison McCann团队管理简介不评估个人的经验或能力和技能。该模型关注的是团队成员的偏好与其他人之间的关系。它还评估成员如何组织工作和如何做出决策。

Margerison McCann团队管理概要文件的角色

Reporter-advisor

Margerison McCann团队管理简介的记者-顾问角色是关于一个团队成员，他被收集尽可能多的信息和下一步所驱动优先考虑并巩固这一点，这样其他人就会更容易理解。

该角色的主要目标是在与他人分享之前首先了解正在发生的事情。

乍一看，在团队中有这样一个人是有益的，因为新信息将被优先排序并尽快合并。

这意味着它为其他团队成员节省了研究所有信息的时间，这些时间可以投入到其他地方。另一方面，其他团队成员可能希望了解新消息，即使这些消息还没有用处。

因此，记者顾问有时会因持有信息而受到指责。这也是因为记者顾问往往非常耐心和灵活。他们不喜欢仓促行事。

此外，如果记者-顾问是内向的，那么合并后的信息可能会被编写和共享。如果这个人是外向的，知识可能首先会在口头上分享，这增加了他们建立专业网络和建立更多信任的能力。

Creator-innovators

正如这个角色的名字所暗示的那样，Margerison McCann团队管理档案的创造者-创新者是那些喜欢分享聪明和创新想法的人。拥有这个角色的团队成员在组织中感到被信任，因此，他们思想开放，不怕犯错误。

只有当新想法被重视时，个人才能有效地履行马杰瑞森麦凯团队管理档案的这一角色。具有此角色的团队成员往往很固执，因为他们想要遵循自己的目标。积极的方面是，这个角色的团队成员能够出色地独立工作。

一个创造者和创新者可以在没有组织障碍的情况下最有效地工作。当他们有自由表达他们的创新想法时，他们会被多次讨论和评估，以确定对组织或其他利益相关者有什么好处。

此外，具有这种角色的人对未来有一个光明的看法。他们乐观，不担心当前的问题，因为他们的创新思想会从威胁中创造机会。因此，有这个角色的人不害怕复杂的工作。

Explorer-promotors

具有Margerison McCann团队管理简介这一角色的团队成员是那些不能仅仅同意一个想法或解决方案的人。根据这些类型的团队成员，总是可以进行改进，但为了实现这一点，必须进行探索。探索者-推动者角色的一个典型特征是他们非常社会化。

这是有益的，因为它使他们能够收集信息，可以用于研究额外的或替代的想法。另一个特点是，由于他们的沟通技巧，这些团队成员有很强的说服能力。

很多时候，探索者-推动者是那些很容易激励其他团队成员的人，因为他们可以将相当复杂的想法或解决方案转化为易于理解的规模活动。

拥有这种角色的人也非常健谈，宁愿花时间与其他团队成员交谈，而不是独立完成需要注意力和细节的任务。

Assessors-developers

在Margerison McCann团队管理简介的这个角色中，团队成员是一个真正的执行者。与前面描述的角色相比，评估人员-开发人员被驱使执行一个想法，直到它成为现实。

具有这种角色的人宁愿执行别人的想法，而不是自己创造它们。即使他们并不总是团队中最好的想法，评估人员-开发人员在确定一个计划在实际资源方面是否成功方面是优秀的研究人员。

因此，担任这一角色的团队成员具有分析思维，并且是出色的组织者。

此外，由于他们出色的组织能力，时间压力不是问题。

Thrusters-organizers

具有Margerison McCann团队管理概况这一角色的团队成员从结果中获得满意。

结果是他们的首要目标，因此，他们工作态度的一个关键特征是确定最有效和高效的工作方法，使他们能够尽快实现结果。

推动者-组织者把最高优先级放在基本任务上，因此他们是伟大的决策者。如果出现了挫折，推动者-组织者会立即处理冲突，这样其他工作就不会受到影响。

具有此角色的团队成员很容易确定需要执行什么，因为通常情况下，这些人将必要的工作计划和组织到最小的细节中。

他的角色的另一个特点是能够评估和识别项目的当前进展，并在必要时，创建新的计划和目标帮助团队在最后期限内达到预期的结果。

正因为如此，同理心有时似乎被排除在外，可能会导致与其他团队成员的小冲突。然而，推动者-组织者把工作放在第一位，因为他们是结果驱动的。出于这个原因，具有此角色的个人在项目结束时提供了许多非常有价值的优秀工作。

Concluder-producer

持有Margerison McCann团队管理概要这一角色的团队成员不是很灵活，因为他们很可能依附于一个结构化的方案和计划。结论-制作人的一个典型特征是，这些人非常擅长制定每个人都能遵循的计划和工作系统。

程序的改变可以被认为是对他们所创造的计划的有效性和效率的干扰，因此，结论生产者喜欢用固定的程序和程序工作。

这些团队成员是结果驱动型的，因为他们的驱动力是高效地、高质量地完成任务。出于这个原因，在项目进行到一半时放弃某个活动是不可取的。因此，结论制作人对团队来说是必要的，因为他们在项目结束时处理每一个细节。

控制者-检查者

马杰瑞森麦卡恩团队管理档案的控制员-检查员在团队合作中是不可或缺的。倾向于追求这一角色的成员对细节有着明显的关注。因此，控制器-检查员在车轮的前面检查是否所有的工作都已正确完成。

由于这些人控制着已执行工作的每一个小方面，他们倾向于尽可能独立地工作，这样他们就可以集中精力。对其他团队成员来说，孤立和控制每一个细节通常是一项挑战，因此，具有此角色的团队成员受到高度重视。

这些人的一个典型特征是他们对数字很有眼光，他们喜欢遵守所有的规则和程序。由于这个原因，审计员经常在金融行业或质量检查部门工作。

Upholder-maintainers

Margerison McCann团队管理概要的这个角色主要与团队中达成相互协议有关。一个共同的特点是，这些团队成员都是优秀的顾问。担任这个角色的团队成员有很多自己的原则和价值观，并且更容易与拥有相同信仰和价值观的人相处。然而，维护者是由实现组织目标所驱动的。

团队内部或工作中的任何冲突都将受到他们对目标的干扰的支持，以灵活地解决冲突。

维护者是忠诚的，总是愿意帮助别人，无论情况如何。出于这个原因，如果团队中有维护人员，那么这将是一笔巨大的人力资产。

Margerison McCann团队管理概况总结

前面描述的角色可能是个人评估的结果。对于管理者来说，要求团队成员填写Margerison McCann团队管理概况问卷，以确定每个团队成员的角色类型是有用的。

这个结果对于组建一个团队是有用的，它可以极大地提高团队绩效。

然而，所描述的角色只是各种角色。更重要的是将角色与团队联系起来。这意味着每个角色都需要创建一个有能力的团队，实现超出预期的结果。如果发生其中一个角色没有完成，团队领导应该介入并适应当前的重要角色。

此外，团队管理理论上看起来很理想也很简单，但在现实中，让这些不同角色的人有效协作可能很有挑战性。造成这种情况的主要原因是他们的极端差异。

因此，个性类型的正确组合也是创建高效成功团队的关键因素。一种评估性格类型的方法可以用，例如迈尔斯布里格斯性格测验．如果选择了正确的人员组合，团队的结果将超出预期。

现在轮到你了

你怎么看?你是否认识马杰瑞森麦肯团队管理简介的解释和角色?你是否在书中描述的角色中找到了自己?你有在团队中扮演不同角色的工作经验吗?团队效率如何?你有什么建议或额外的意见吗?

请在下面的评论框中分享你的经验和知识。

更多的信息

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5. 马杰利森，麦卡恩，D.(1990)。团队管理:实用的新方法．水星的书。
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如何引用这篇文章:
塞曼，A.(2019)。Margerison McCann团队管理简介:定义和角色．从Toolshero检索[插入日期]://www.adhassurance.com/management/margerison-mccann-team-management-profile/

发表于:14/03/2018 |最后更新:02/15/2023

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