Ichak Adizes的PAEI模型

PAEI模型:本文解释了PAEI模型，由Ichak防空识别区域却以一种实际的方式。读完后你就会明白这个强大的基础管理工具。

什么是PAEI模型?

美国博士的PAEI模型。Ichak防空识别区域却(1979)描述了组成一个成功的管理团队的四个重要角色。

伊查克·阿迪泽斯(Ichak Adizes)是世界领先的管理专家之一。PAEI模型是生产者、管理者、企业家和集成者(PAEI)的首字母缩写。

PAEI模型的解释

下面是每个管理角色的简短说明:

生产商

任何组织的主要目标都是努力工作并取得成果。制作人对最终交付给客户的产品或服务负有特别的责任。此外，他最终负责实现目标。

产品通常工作得很快，并且倾向于关注最终结果。他们工作很努力，往往给员工很大的时间压力。制片人都很有野心。最终产品必须达到预期的结果，制作人和他的团队非常努力地工作来实现这一目标。

管理员

管理员关注任务是如何完成的，因此密切关注工作过程。他检查每件事是否都按照规定和程序进行。他有很强的分析能力和结构化的方法，并开发系统以有效和富有成效地工作。

管理员主要对规则和策略措施感兴趣，并专注于正确地遵循过程。他们通常有一个缓慢但稳定和结构化的方法来解决问题和决策。

组织依赖于管理员开发流程和系统，以确保每个人都能高效和富有成效地工作。管理员通常在会计或其他流程导向的部门工作。

企业家

这位企业家非常勤奋，而且有很多想法。他对未来有敏锐的眼光，并善于计算风险．

他或她的战略洞察力使他非常适合区分组织面临的机遇和威胁，并能够看到哪种战略最适合组织，以及哪些新市场提供了机会。

企业家不避免用非结构化的方法来解决问题和做决定。企业家和创业主要是在高级管理职位或市场营销、研发团队。

积分器

整合者将人们聚集在一起，是团队或组织中跳动的心脏。他有能力在一个群体中创造和谐。他关注的是过程，而不是最终结果。整合者情商高，有同理心，知道如何在团队中建立信任和尊重。

积分者的目标是解决问题，他倾向于缓慢而有条不紊地工作，以便专注于过程。他有一种友好的领导风格，总是花时间帮助别人听他们的故事。积分器在构建集成电路的过程中起着重要的关键作用企业文化．

PAEI模型:压力管理类别

工作压力和紧张可以用应变来描述。应变可高可低。此外，总是有决策自由、控制和自我管理的问题，这是用纬度来描述的。纬度也可以是高或低。

当与生产者、管理员、企业家和集成者(PAEI)的管理角色结合在一起时，这就为工作创造了四种压力类别，这与卡拉塞克的工作需求控制．

P -压力大的工作(低纬度-高压力)

工作要求高，控制自己工作的空间小，导致工作压力大。在他的管理角色中，制作人承担了很多责任，这给他带来了一些紧张感，他没有寻找额外的空间来安排自己的时间。

制作人喜欢工作量，而其他人通常认为工作量过大。在所有的角色中，这些是最紧张的工作，也是制作人真正喜欢的。

A -被动工作(低纬度-低压力)

低压力和低自由度的结合导致了一种被动的工作。管理员是最适合这些类型作业的管理角色。署长努力通过执行程序和条例来管理问题。

署长按照程序行事，并不认为有必要扩大他的决策范围。它是确保事情顺利进行和潜在问题得到迅速解决的程序。这就是让他满意的地方。

E -主动工作(高纬度-高压力)

高压力和高纬度的结合创造了具有挑战性的工作，并导致活跃的工作。企业家是非常适合这类工作的管理角色。这两种情况结合在一起，会让你在职场中感到挑战。这为发展和增长创造了空间。

积极的工作对企业家来说没有压力，因为他们选择了这些工作，需要高要求来积极地工作。因为他们在工作上有控制权，所以他们体验到一种明显的自由感。这有助于他们更有动力，并将其传递给团队。

I -低压力工作(高纬度-低压力)

低压力和高纬度的结合确保了轻松的工作，转化为无压力的工作。整合者是这些工作中经常出现的管理角色。在这类工作中，社交过程非常重要。

整合者有时间参与，并确保每个人都感觉是团队的一部分。这份工作的危险之处在于，高度的纬度和简单的工作结合在一起，会让人感到无聊。整合者最好关注团队的氛围，关注所有的个体。

PAEI模型的应用

没有人能同时扮演所有这些角色。当不同的管理者各自发挥作用时，管理团队就会变得强大而有效。这个模型也可以用作自我反省的工具。

这将使经理更好地了解自己的优点和缺点，并了解最适合自己的风格是什么。这样，他就能更好地认识到自己的管理角色，也能帮助他发现自己的弱点并加以改进。

此外，PAEI模型是组建新管理团队的有用工具。通过将不同的人聚集在一起，他们将更有效地一起工作，这将更容易实现目标。组建团队的一个实际方法是首先确定哪些专业知识和技能是重要的。

基于这些信息，你可以使用生产者、管理员、企业家和集成者的角色将合适的人聚集在一起。通过确保每个角色至少由一个人代表，团队将蓬勃发展。

轮到你了

你怎么看?你能否将PAEI模型应用于当今的现代商业公司?你认可这个实用的解释吗?还是你有更多的建议?你在人际关系和压力管理方面的成功因素是什么?

请在下面的评论框中分享你的经验和知识。

更多的信息

1. 阿迪泽斯，I.(1979)。组织通道——诊断和处理组织的生命周期问题．组织动力学，8(1)，3-25。
2. 阿迪泽斯，I.(1979)。如何解决管理不善危机:管理问题的诊断与治疗．阿迪泽斯出版社。
3. 史密斯，C.，詹宁斯，C.和卡斯特罗，N.(2005)。评估适应效果发展的模型．突发事件与危机管理，13(3)，129-137。

如何引用这篇文章:
穆德，P.(2017)。Ichak Adizes的PAEI模型．从Toolshero检索[插入日期]://www.adhassurance.com/management/paei-model/

发表于:12/13/2017 |最后更新:05/20/2022

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标记:压力管理团队开发