参与式管理模式:理论、优势与步骤

参与式管理:本文提供了一个实用的解释参与管理．参与式管理是一种管理该工具为所有员工提供了在工作中为政策和决策做出贡献的机会，有助于实现业务目标并提高工作满意度。

其目的是激发组织各级利益相关者的参与，并获得他们的投入问题分析战略制定和解决方案实施。

什么是参与式管理?

参与式管理也称为参与式管理。员工被邀请参与组织的决策过程，为活动做出贡献，例如设定目标确定工作时间表，并提出建议。

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其他形式的参与式管理包括增加员工的责任(工作扩展);组建自主团队、质量圈或质量工作委员会;通过调查寻求反馈。

然而，参与式管理不仅仅是让员工在决策中有发言权。这也意味着管理层尊重员工的想法和建议。参与式管理的最极端形式是员工对公司的直接所有权。

有四个影响过程参与．这些流程创造了员工敬业度，因为它们达到了组织内的最低层次。这些过程越普遍，就越高员工敬业度将。这四个过程包括:

信息交换，旨在让员工了解公司的财务状况。
培训，员工技能水平都得到了改善，从而获得了职业机会，使他们能够应用新技能，为整个组织做出有效的决策。
员工的决策，可以以不同的方式实施，从决定工作时间表到确定预算或流程。
奖励，这应该与建议和想法以及表现联系起来。

为什么是参与式管理?的优势

参与式管理风格为组织的各个层面提供了几个优势。通过在公司内部创造价值感，参与式管理鼓励自豪感和自豪感激励员工提高生产力，达到他们的目标。

参与公司决策的员工会觉得自己是团队的一员，为同一个目标而共同努力。这增加了他们的自尊和创造性满足感。

选择参与式管理风格的经理会注意到，员工比在没有发言权的情况下更愿意接受改变。当员工能够提供意见并参与决策制定时，变革就能更有效地实施。

他们的参与可以让员工了解即将发生的事件，这意味着他们知道组织面临的任何潜在变化。这样，组织就可以进入主动模式，而不是被动模式，因为管理人员将能够迅速识别关注的领域，并要求员工提出解决方案。

参与有助于员工对组织形成更全面的认识。通过培训、发展机会和信息共享，员工可以获得成为有效管理者甚至顶级管理者所必需的概念技能。它还提高了员工在组织中的参与度，使他们投入到自己所做的决定中。

创造性和创新是参与式管理的两个重要优势。通过让不同的员工群体做出决策，整个组织将受益于更广泛的选择带来的协同效应。当所有员工，而不仅仅是经理或主管，都有机会做出贡献时，就更有可能提出独特的想法。

从商业角度来看，使用参与式管理方法可以培养忠诚的员工，他们愿意为公司的成功投入时间和精力。员工通常在降低成本和消除浪费、简化流程和提高客户满意度方面有创新的想法。

这种管理风格还能在各个层面上培养出更高效的领导者。领导者可以利用各种全球平台鼓励和监督员工实现公司目标。

此外，在参与式管理结构下，业务运作经常报告所有各级工作人员的生产力和业绩都有所提高。

我们从参与式管理开始

为了从传统管理向参与式管理转变，需要在沟通、包容、透明和发展的基础上达成合作的组织共识。

创造和保持持续解决问题的适应能力，强调通过信任、持久参与和关系发展进行社会和变革性学习，这是导致参与式管理总体成功或失败的重要因素。

通过创造透明度和建立新的关系来创造一个舒适的工作环境，有助于广泛参与规划、实施和评估。这鼓励各方参与管理期望和行动，共同理解目标和结果。

在实施这一理论时，唯一确定的是不确定性。必须从概念上处理不确定性，以减少冲突。冲突可能是由一些问题引起的不正确的解释或者在沟通或价值观、关系和目标问题上缺乏清晰度。

深思熟虑的、基于合作的和共识驱动的方法促进了变革性学习，因为它们包含了优化学习结果的一系列观点。例如，通过价值观、兴趣和世界观的相互作用。这也被称为合作科学或共识伙伴方法。

这种参与式管理方法的整合促进了共享学习，并通过个人的贡献使机构和团队发展更加强大。

沟通价值观，创造一个安全舒适的工作环境，加上真诚和共同的努力，必须成为任何希望将参与式管理作为有用工具实施的组织的基础。

实现参与式管理的一些方法:

意见箱
参与战略规划
创意之争
金融开放
具体任务委员会
灵活的安排
自我管理

实施参与式管理

没有具体的参与式管理模式。它要求你知道你的公司是如何运作的，你的员工在想什么，他们想要什么，以及他们希望改变什么。了解他们目前的主要动机和担忧是很重要的。

可以从以下步骤开始。在你的具体情况下调整它们是很重要的。

图1 -参与式管理:实施的5个步骤

第一步:了解你的员工如何看待当前的管理风格

组织氛围调查是一个很好的工具。如果你经营的是一家小型企业，一个非常公开的会议——甚至可能是在酒吧里喝几杯啤酒——都是一个了解每个人想法的好地方。

第二步:对商业信息更加开放

分享成果——并展示每位员工为之做出的贡献——有助于提高每个人的责任感和协作意识。

第三步:让你的团队参与创意的产生和实施

你拥有的不仅仅来自管理层的想法越多，员工就会越投入。为了实现这一点，为什么不组织起来呢头脑风暴会议或者为了这个目的定期开会?这将鼓励感兴趣的人接受挑战并参与其中。

第四步:了解谁是你团队中的一员

仅仅拥有最具参与性的管理并不能帮助你。你的经理需要知道他们在和谁一起工作。这就是为什么根据行为提供个人反馈并确保每个人都有个人发展计划是很重要的。

步骤5:监控变化

对参与式管理实施情况的跟踪与参与式管理的实际实施情况一样重要。当你了解了不同领域之间的相互作用以及员工的感受时，这个过程就可以在公司内提升到另一个层面。

您不必同时实现上述所有步骤。这取决于你的公司需要什么以及什么时候需要什么。

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现在轮到你了

你怎么看?你熟悉参与式管理的解释吗?或者你有什么要补充的吗?你认为这种管理风格在什么情况下会有效?你认为有助于这一理论实际应用的成功因素是什么?

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什么是参与式管理?

为什么是参与式管理?的优势

我们从参与式管理开始