什么是绩效管理?定义、流程和收益

性能管理:本文将对此进行解释绩效管理以一种实际的方式。除了它是什么(定义)，本文还强调了人类行为的一个方面，绩效管理过程，包括自我推进的绩效过程(SPPP)，分析作为一种工具和绩效管理的好处。读完后，您将了解这个强大的管理工具的基础知识。喜欢阅读!

什么是绩效管理?

绩效管理定义

绩效管理包括确保以高效和有效的方式实现目标的所有活动。绩效管理关注的是整个组织、部门、生产过程、员工等的绩效。

绩效管理的原则是必要的，只要人们与他们的(工作)环境相结合，就可以达到预期的结果。

人类行为

文化可能不同，但世界各地的人类行为是相同的。战略和综合方法将确保提高公司的效率。通过提高员工的表现，人们将发展他们的个人能力和他们所在团队的能力。

绩效管理流程

为了激励对员工来说，重要的是他们的个人目标符合组织目标。

除了考虑个人聪明的目标，绩效管理也适用于部门层面。当人们受到激励，表现得更好时，一个自我推动的表现过程(SPPP)就会启动。

SPPP的一些特点如下:

1. 职业发展和晋升的方法
2. 成功的职业规划方法
3. 最先进的绩效管理应用
4. 人类行为研究的最佳整合
5. 组织变革、发展、增长、绩效和利润的计算机化方法
6. 为个人和组织增加动力、生产力、增长、业绩和盈利能力的方法。
7. 激励的方法，人们开始积极寻找自己的才能和主动性

分析作为工具

为了能正常工作，重要的是一个人使命宣言所起草和分析的是从战略计划组织的。

这种分析是职位描述的一部分，主要关注最终目标、客户、产品和范围。

因此，绩效管理的标准可以为每个工作确定。此外,这种性能分析可以用来起草一份工作描述，当这是不可用时。这个分析是关于为每个工作确定持续的关键目标和绩效标准。

绩效管理的好处

通过激活和激励员工，他们能够更快地实现自己的运营和战略目标。

此外，可以使用集成的软件系统，让员工清楚地了解自己的职责和表现。因此，他们(更多)工作和结果导向，他们有能力组织他们的工作时间，这将有利于公司。时间记录是这类软件的一个常用组件。

大量的好处有:

• 直接的利润
• 销售额增长
• 更低的成本
• 它不鼓励支出超支
• 业务目标直接与战略目标联系在一起
• 节省时间的

激励员工

• 个人目标能产生积极的(财务上的)激励
• 更高更好的性能
• 提高员工敬业度
• 在目标实现过程中创造透明度
• 个人发展计划(PDP´s)与战略目标直接相关

改善管理控制

• 更灵活地响应员工和客户的需求
• 数据与人的联系
• 符合法规要求(质量标志)
• 改进战略目标向业务目标的转化
• 提供良好的记录和沟通的过程文档

轮到你了

你怎么看?绩效管理在今天的现代组织中仍然适用吗?你是否认可这个实用的解释，或者你有其他想要分享的信息?你建立良好绩效管理的成功因素是什么?

请在下面的评论框中分享你的经验和知识。

更多的信息

1. 阿莫斯特朗，M. &巴伦，A.(1998)。绩效管理:新的现实．人事与发展研究所。
2. 丹尼尔斯，A.C.(1999)。激发人们最好的一面．麦格劳-希尔．
3. 鲁姆勒，G.A.，布拉克，A.P.(1995)。提高绩效:如何管理组织结构图中的空白．台中县。
4. Zaffron, L. & Steve, D.(2009)。绩效三大法则:改写组织和人生的未来．台中县。

如何引用这篇文章:
范弗利特，V.(2010)。什么是绩效管理?定义、流程和收益．从Toolshero检索[插入日期]://www.adhassurance.com/management/performance-management/

发表于:07/12/2010 |最后更新:01/19/2023

在您的网站上添加此页面的链接:
Toolshero:什么是性能管理?定义，流程和收益 .

标记:业务操作性能测量战略人力资源管理