什么是Marvin Weisbord六箱模型?定义和示例

Marvin Weisbord六箱模型:本文提供了一个实用的解释韦斯博六箱模型．本文包含此方法的定义，然后是关于其目的的信息和一个实际示例。在实践中使用时，您还将发现该模型的优点和缺点。喜欢阅读!

Weisbord六箱模型是什么?

Weisbord六箱模型是由美国分析师Marvin Weisbord开发的一个框架，用于评估组织的绩效并创造竞争优势。

通用框架已被开发出来，用于诊断组织问题并评估高级管理层可能不注意的功能。Weisbord六盒模型主要基于组织发展领域的技术和假设，被各种各样的组织所使用。

Weisbord六箱模型通过考察组织内部结构中的六个研究领域，重点并模拟综合绩效分析。组织通常是如此庞大和复杂，以至于经理们，尽管知道组织可以更有效率，但不知道从哪里开始，以发现和纠正问题或低效率。

Weisbord六箱模型使他们能够以结构化的方式评估组织的绩效，重点关注诸如调度、激励和奖励、支持职能的作用、组织单位之间的内部竞争、伙伴关系、层次结构以及授权、组织奖励和绩效评估等问题。

Weisbord六箱模型符合组织绩效的基本系统方法，允许管理者检查组织的输入和输出。

Weisbord六箱模型:组织诊断的必要性

组织诊断需要定义和使用一种模式来理解组织内的问题。诊断包括收集和分析数据，并根据发现得出结论，目的是实施必要的改变来解决这些问题。

进行组织诊断是一个群体过程。这意味着它可能需要所有组织单位的联合方法。组织中的个人必须积极认真地参与计划干预措施及其实施。

这就是为什么在组织诊断之后，与医学诊断不同的是，问题不仅得到解决，而且还得到实施，并可能采取新的方向，这是很重要的。高影响力的变化，如新课程，可以有利于未来的表现和组织内部的发展。

许多组织的工作环境对于诊断这些问题很重要。组织是开放系统，这意味着组织之外的一切——外部环境——都可能影响日常活动。

在稳定环境中工作的组织通常没有非常动态的特征，所以从诊断的角度来看，它们不需要很多改变。有机组织，如大学，由于其与外部环境的高度动态互动，所以必须具有高度的灵活性。

大学的作用是教育和培训专家和专业人力资源，以应对不断变化的未来。因此，组织诊断至关重要。大学必须走在未来发展的前面。

当然，大学并不是唯一在高度动态环境中运作、必须为未来做好准备的组织。

Weisbord六箱模型:精确诊断的六个研究领域

Marvin R. Weisbord的Weisbord六箱模型使用六个类别进行组织诊断。为了做出组织诊断，有必要了解诊断到底是什么以及为什么需要诊断。

根据Weisbord的说法，识别和解决问题应该由同样的人系统地完成，因为他们比任何人都熟悉他们所处的情况，使他们能够找到改进的方法。

根据其定义，诊断是一种弥合现状和理想之间差距的方法。组织诊断意味着将收集数据，并需要使用以下六个研究领域的分析结果得出结论:

目的

组织目标包括组织的使命和观点愿景．所有员工都必须清楚地知道这些目标，并且他们需要遵守这些目标，即使他们对于事情应该如何发展的个人哲学完全不同。

结构

一个组织的结构是一个组织的权力关系和职能小组之间的正式关系的更大的图景。

组织结构应该给出一个明确的法律权力的概念，它还应该提供一个准确和恰当的概述，说明组织的目标需要如何实现，以及谁应该负责。

的关系

关系包括有效地一起工作的个人、小组、技术和其他职能部门。

奖励

奖励制度包括官方奖励和非官方奖励，必须进行分析，以确保员工有足够的(外在的)激励。

领导

领导力主要指组织中的管理者，尽管非管理者也可以在自己的团队中扮演领导角色。管理人员需要尽可能有效地利用他们所拥有的人力资源。

他们还使用来自组织的材料和其他设备，以努力实现组织的目标。他们必须优化员工之间的合作，以便共同朝着他们的目标或在单一产品的生产上工作。

为此，他们将采用密集的领导风格，旨在处理任务和关系，管理和监控目标，发现问题，并高度适应他们的内部和外部环境。

有用的机制

有用的机制是帮助员工协调他们的活动的方法。这种机制的例子有:对组织方法、程序、研讨会、说明、报告、观点或综合信息系统的描述。

输入、输出和外部环境

Marvin Weisbord将钱、人、想法和机器视为公司用来实现组织目标的输入。输入是指放入系统(在这里是组织)的东西，并由活动或功能转化为输出。

输出是产品和服务。输出是指系统或系统的部分生产的东西。

当然，组织不是在真空中运作的。相反，每个组织都在一个暴露于无数影响的环境中运作。从熟练工人的可得性到原材料的价格;每件事都需要考虑到，但能完全控制的很少。

对许多组织来说，竞争是最重要的外部因素。这就是为什么每个企业家都必须从客户需求的角度分析竞争格局，以保持领先于竞争对手。

经济周期的阶段是来自外部环境的另一个重要因素。消费者对经济有信心吗?如果是这样，他们就更有可能把钱花在某些产品上。

经济不稳定会让客户想要保留他们的钱。顾客易变的品味，受时尚和趋势的影响，可以成就一个企业，也可以毁掉一个企业。例如，通过主动研究外部环境，企业可以恰当地应对这种趋势。

韦斯博六箱模型总结

Weisbord六箱模型对于相对不复杂的组织特别有用，当顾问没有时间进行广泛的组织诊断时。

即使当客户不熟悉系统术语思考时，例如在小企业主的情况下，Weisbord的六箱模型仍然是一个有价值的工具，可以在不使用复杂术语的情况下将他们的业务可视化为一个系统整体。

组织诊断对于新企业尤其重要，主要是因为他们通常对所处的环境没有很好的概述，并且与所处的环境有高度的动态交互。

市场发展和预测对他们来说也相对陌生，尽管它们对公司的生存至关重要。

轮到你了

你怎么看??你熟悉韦斯伯德六箱模型的解释吗?你认为不断主动评估公司业绩的必要性吗?你认为有什么重要的方法可以确保问题尽早被发现，并让公司在未来保持正轨?

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更多的信息

1. Weisbord, m.r.(1976)。组织诊断:有或没有理论的六个地方来寻找问题。群体与组织研究，1(4)，430-447。
2. 伯克，W. W. &利特温，G. H.(1992)。组织绩效和变革的因果模型。管理学报，18(3)，523-545。
3. 哈米德，R.，西亚达特，S. A.，雷扎，H.，阿拉什，S.，阿里，N. H.，和阿齐索拉，A.(2011)。基于六箱模型的高校组织诊断分析。高等教育研究，1(1)，84-92。

如何引用这篇文章:
简斯，B.(2018)。什么是Marvin Weisbord六箱模型?定义和示例．从Toolshero检索[插入日期]://www.adhassurance.com/management/weisbord-six-box-model/

发表于:03/14/2018 |最后更新:01/30/2023

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