什么是明智的目标?缩写词，例子和模板

SMART目标:本文解释了SMART目标的概念聪明的目标以一种实际的方式。读完它，你将了解这个强大的效率和时间管理工具的基础知识。本文还包含一个可下载和编辑的模板，以实现您的目标并取得成功。

什么是明智的目标?

每个想要追求目标的人都知道，对这个目标进行良好的描述是很重要的。空洞的口号不会带来令人满意的结果。

提前做一个具体的分析，并设定明智的目标，这将帮助你达到关键业绩的终点，而不是失败。你会有动力去实现你的目标。实现这一目标的一个有用的时间管理方法就是所谓的SMART目标或简称SMART。

SMART目标缩写

SMART是具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时间限制的缩写。

一个明智的目标为你想要达到的目标指明方向。设定这些目标并使用明智的标准将给每个想要实现目标的人一种方向感，它很有可能真正成功地完成。一个明确的目标对每个人来说都很容易理解。你会在下面找到对每个字母的解释。

具体的

一个模糊的目标，如“我们公司想提高营业额”，表明目前的情况并不令人满意。

显然，必须提高营业额。然而，目前还没有实现这一目标的切实计划。因此，有关各方都不清楚他们应该做什么。

因此，应更精确和具体地拟订各项目标，以便每个人都知道对他们的期望是什么。具体目标必须描述一个可观察到的动作、行为或结果。如果定量值与数字、金额或百分比相关联，则会有所帮助。

通过提前回答所谓的Wh-问题，目标将变得更加具体:

1. 我们希望完成什么?(营业额比去年增加20%)
2. 谁参与其中?(市场部、客户支持部、办公室销售部、现场销售部)
3. 涉及哪些资源?(通过为来年预留5万欧元预算)
4. 什么时候会发生?(2018年1月1日至12月31日)
5. 目标的哪些部分是必要的?(广告应更积极地投放，现场销售部门必须回应他们所在领域的询问)
6. 为什么这个目标很重要?(竞争越来越激烈，为了生存，我们需要成为一个关键的市场参与者)

可衡量的

每个SMART目标都有一个起点和终点，它们表明了你所做努力的质量。必须提到一个系统、方法和程序，它决定了目标时刻已达到何种程度(可测量的目标)。

因此，建议有一个基准，并确定启动情况的基线测量来衡量进度:

• 去年的营业额是多少?(2017年120万)
• 如何知道目标是否达到(120万的20%是240,000.00)
• 需要哪些努力?(一个好的广告活动必须由办公室销售和现场销售部门进行良好的后续行动)
• 如何衡量它呢?(将每月及每季度的销售数字与前一年的销售数字进行比较)

可实现(或可接受)

它必须是可实现的和可接受的)对你以及对团队或部门。对于管理者来说，重要的是要设定一个可实现的目标，并在员工中为这一目标创造支持。只有这样，目标才有成功的机会。

如果员工参与决策，支持基础将会增加。这尤其适用于短期目标。

如果结果是比前一年多20%的营业额意味着这个目标过于雄心勃勃，这将导致销售额的下降工作满意度在美国，这一比例将不得不调整。

因此，可实现的也被称为雄心勃勃的;两者都是相辅相成的，应该保持平衡。

雄心如果能起到激励作用，是伟大的。如果它降低了动力，那么野心就太高了，结果它会把每个人都拉到极限。

有关

一个现实的目标要考虑到实际情况和每个人都参与的工作。每个人的注意力都集中在同一个目标上是不可能的;毕竟，总有其他问题需要注意。

例如紧急工作，需要执行的任务和不可预见的事件。此外，目标必须与那些将要为之工作的人相关。如果指示财务部门增加20%的营业额，那么很可能不会有什么结果。

此外，必须确保上述市场、办公室销售和现场销售部门确实有时间和人力专注于一整年的目标。

此外，目标必须具有挑战性。如果不是这样，就会对相关人员产生消极影响，很少或根本不会关注目标，结果就是目标无法实现。

现实是指目标的可行性。目标必须具有挑战性，并为相关员工带来利益。他们还必须具备启动的能力、资源和权力。

有时限的

以SMART的方式制定短期目标尤为重要。对于长期目标来说，这并不总是可行的。

有时间限制的和基于时间的经常与可测量的混淆，但两者之间有明显的区别。时限实际上是指为达到目标而分配的时间。

因此，这种类型的目标有一个明确的开始时间和结束日期。另一方面，非常紧迫的最后期限会使人失去动力，因此是不可接受的。

子问题“when does it happen?”的问题实际上已经在标题下得到了回答:从2018年1月1日到12月31日，工作将增加20%的销售额，到2018年12月31日，这将导致24万额外的营业额。

从现在开始的一年不是一个具体的目标，通过为目标设定日期和年份，组织可以朝着这个方向努力。顺便说一句，一年是很长的一段时间。

把目标分成子目标，每个人每月都有一个截止日期，这样每个人都可以临时完成。这样可以增强工作的动力，即使在面临不利条件时也能愉快地继续工作。

SMART目标的简史

SMART目标历史上的第一个相关事件发生在1968年。埃德温·洛克发表了一篇开创性的论文叫做《任务动机与激励的理论研究》．洛克在论文中指出，适当设定目标确实会带来卓越的组织绩效。

埃德温·洛克(Edwin Locke)在20世纪60年代末开始了他关于设定目标和组织绩效的力量的研究。乔治·t·多兰(George T. Doran)在1981年发表了一篇文章，题为“有一种S.M.A.R.T.方法来书写管理的目标和目标”，并列出了主要原则。

使用

它可以被纳入经理分配给员工的任务、项目计划、商业计划和营销计划。

SMART也可以在一个时间框架内使用。它非常适合实现每周、每月或每季度的目标。有时候，目标并不一定要实现，但它可以作为一个指导方针，帮助你保持专注，增加有成效的行动的数量，从而获得更好的结果。

中期评价、核查和调整是好的，并表明并不总是需要非常严格的反应。

毕竟，用正确的时间和资源来应对环境的变化有时是很重要的。

SMART目标模板/工作表

要编写SMART目标，您可以使用. doc格式的现成模板/工作表。

轮到你了

你怎么看?你在SMART目标和个人目标方面有什么经验?你认可这个实用的解释吗?还是你有更多的建议?你制定良好目标并取得成功的成功因素是什么?

请在下面的评论框中分享你的经验和知识。

更多的信息

1. 博格，r.l.(2005)。使用SMART目标启动目标管理计划．2010年11月15日。
2. Conzemius, A. & O 'Neill, J.(2009)。SMART目标的力量:利用目标来提高学生的学习。树压解决方案．
3. 多兰，g.t.(1981)。有一种聪明的方法来写管理层的目标和目的．管理评论，70(11)，35-36。
4. 洛克(1968)。研究任务动机和激励机制的理论．组织行为与人的绩效，3(2)，157-189。
5. 劳勒，k.b.(2012)。智能目标:智能目标的应用如何有助于实现学生的学习成果．商业模拟与体验学习的发展，39。

如何引用这篇文章:
穆德，P.(2018)。什么是明智的目标?缩写词，例子和模板．从Toolshero检索[插入日期]://www.adhassurance.com/personal-development/smart-goals/

发表于:09/07/2018 |最后更新:11/07/2022

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