麦克利兰的动机理论进行了实践解释

麦克利兰的动机理论:本文解释麦克利兰动机理论，由大卫·麦克勒兰德，以一种实用的方式。除了这一理论，本文还强调了冰山模型，并将这一激励理论与激励驱动因素联系起来。读完之后，你会理解这个动机理论的基础。喜欢阅读!

什么是麦克里兰动机理论?

美国心理学家大卫·麦克勒兰德研究了人们满足需求的方式。是什么激励了人们，学习了什么激励因素?

根据大卫·麦克勒兰德在美国，无论年龄、性别、文化或种族如何，人们都有与需求直接相关的激励驱动力。

根据麦克里兰动机理论，大卫·麦克勒兰德确定了四种类型的动机需求:

1. 成就的需要
2. 对权力的需求
3. 归属感需求
4. 回避的需求

成就的需要

一般来说，人们都想在生活中有所成就。对一些人来说，这可能意味着建立一个大家庭，对另一些人来说，这可能意味着一份高薪的工作和辉煌的事业。大卫·麦克勒兰德研究是什么驱使人们取得成就。

他们的动力是什么?他们如何为社会做出贡献?在完成他的研究后，他区分出与成就需求相一致的四个特征:追求平均的任务复杂性，对自己的表现负责，需要反馈和使用创新/创造力。

对权力的需求

有权力需求的人非常重视地位、声誉和认可。他们需要被认为是重要的，他们需要指导和影响他人。根据大卫·麦克勒兰德这类人喜欢竞争和胜利。

当这种需求很大时，他们不会接受反馈。这种需要可能包括个人权力和制度权力。那些专注于个人权力的人有控制他人的欲望。那些专注于制度权力的人，喜欢组织更多人的努力来推进公司的目标。

归属感需求

人们是一群合群的人，他们想要属于这个群体。当从属需求很高时，他们希望被喜欢，他们会遵从群体的行为和愿望。在这种情况下，他们会倾向于合作而不是竞争。因此，依附的需要与权力的需要是不相容的。

回避的需求

这个需求类别是后来由大卫·麦克勒兰德．当人们不希望在前线表现，更愿意避免不愉快的情况时，这种需求就会浮出水面。人们害怕失败，害怕被拒绝，甚至害怕成功。通过避免可能引发这些恐惧的情况，他们认为已经找到了安全的解决方案。

麦克利兰动机理论:冰山模型

大卫·麦克勒兰德利用麦克利兰动机理论建立了冰山模型。

冰山模型大卫·麦克勒兰德观察一个人可见的行为、知识和技能，以及潜在的未表达和无意识的深层。

一般来说，一个人的知识、技能和行为可以在冰山的水线之上找到。核心要素是他们做什么。在水线以下，我们发现了思考和想要，它们关注的是抽象的术语，如标准、价值观和信念、自尊、特征、个性和动机。这四个看不见的层面可以作为动机相互强化。然而，它们也可能会阻止相关人员的可见行为，

水线以上

任何高于水线的东西都是强大而有形的，其中的焦点不是“什么”，而是“如何”。在一个组织中，这可以转化为组织的愿景和战略、内容、结构、财务，特别是工作的结果、工作安排、培训和反馈。这将为员工创建一个指导方针。

水线以下

水线以下的东西要抽象得多，它们是由潜流供养的。它是关于无处不在的感觉，而不是有形的。人与人之间的关系(交互)，他们的感情，他们的表现力，他们的目标感都可以在水线以下找到。

的组织文化水线以下也有。水线以下的事件会影响水线以上的事件。这就是为什么在变更过程中必须考虑到这两个层次的原因。

麦克利兰激励理论:与激励驱动因素的联系

大卫·麦克勒兰德通过他的麦克利兰动机理论提供了对某人(习得的)需求的洞察，他将这与这个人做什么(高于水位)和他们想要什么(低于水位)联系起来。

在一个组织中，了解一个团队中是什么激励员工是很有趣的。

通过观察他们的行为，可以问他们最终想要达到什么目标，他们真正的需求是什么。

轮到你了

你怎么看?麦克利兰激励理论是否适用于当今的管理和发展组织?你是否认可“你有更多建议”的实用解释?你有什么想要分享的成功因素吗?

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更多的信息

1. 伯纳姆，d.h.(2008)。权力是最大的动力．哈佛商业评论出版社。
2. 麦克利兰，华盛顿。柯斯特纳，R.， &温伯格，J.(1989)。自我归因动机和内隐动机有何不同?．心理评论，96(4)，690。
3. 麦克利兰，华盛顿。(1987)。人类动机．杯存档．
4. 麦克利兰，华盛顿。(1985)。动机、技能和价值观如何决定人们的行为．美国心理学家，40(7)，812。

如何引用这篇文章:
穆德，P.(2015)。麦克利兰的动机理论进行了实践解释．从Toolshero检索[插入日期]://www.adhassurance.com/psychology/mcclelland-theory-of-motivation/

发表于:03/09/2015 |最后更新:01/18/2023

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