玄叶改善是什么?定义、意义和原则

玄叶改善:本文解释玄叶改善的概念玄叶光一郎改善．读完这篇文章你就会明白这个日本公司的理念和成功的潜在因素质量管理．

本文在阐述玄巴舞的定义和意义的基础上，重点介绍了玄巴舞的起源、玄巴舞的解释、玄巴舞的原则和目的。享受阅读。

玄叶改善是什么?的定义

玄叶改善在日语中是持续改进并且是关于在一个组织内达到生产力提高的方法。

这是日本公司的理念，旨在不断改善就业，生产和效率。改善通常与日本优化工作场所的玄叶技术结合在一起。

玄叶改善的起源

玄叶改善起源于应用各种专家的工作，如渡边Imai，弗雷德里克•泰勒，弗兰克·邦克·吉尔布雷斯，沃尔特·安德鲁·休哈特．

此外，它起源于第二次世界大战后美国陆军部和老牌工业之间的一项伙伴计划。

玄场改善专注于质量技术的持续改进。通过提高质量，可以降低成本。但这种日本商业哲学有更广泛的应用。

改善研究所

正如我们提到的，Kaizen的意思是“改善”。然而，这一概念不仅仅局限于车间的改进。它意味着你的个人生活、社交生活和职业生活的不断改善。当改善应用于工作场所，这意味着改善涉及到每个人。

30多年前，今井正明(Masaaki Imai)写了这本开创性的书改善:日本竞争成功的关键．这本书向西方世界介绍了改善的概念，并被采用。今天，改善在世界范围内被公认为组织长期战略的重要支柱。自从这个术语被引入以来，各种使用改善的公司都取得了卓越的结果。

改善的基础就这样诞生了。很快，改善研究所(KI)成立了。目前，KI是运营时间最长的咨询公司，专注于改善和精益的实施。

在世界各地，该公司通过使用改善策略帮助组织实现最佳绩效。KI是由今井正明于1985年创立的，他是最早引入改善的先驱之一，精益《日本对西方的制造业战略》。

玄叶光一郎走

的玄叶光一郎走是精益生产中常用的方法。Gemba的重点是，各种业务流程中的问题通常很容易看到，但很少被注意到。

这就是为什么经理们要亲自去工作场所评估业务流程的状况。这叫做玄叶光一郎走．

在Gemba Walk中，经理必须观察，提问，并表现出尊重。期望经理、领导和主管能够轻松地观察和理解业务流程。作为改善方法的一部分，还额外关注不同级别的员工和管理层之间的沟通、透明度和信任。

因此，Gemba Walk不适合强调员工的不足或错误，也不适合执行政策。

这意味着管理层面临着这样的风险:员工会对领导层设置障碍，或者完全忽视任何类型的反馈。

玄叶改善的原则和目标

为了实现改进，日本的商业哲学设定了许多适用于任何组织的目标。

全面质量管理(TQM)

全面质量管理(TQM)都是关于减少和消除浪费，也被称为“Muda’s”(不会增加价值但会导致成本产生的活动)。

准时制(JIT)

有了这样的交付，组织可以节省库存成本。阅读更多准时制(JIT)．

全面生产维护(TPM)

全面生产维护(TPM)都是关于生产的标准化，因为这样可以避免复杂和昂贵的过程。

零缺陷(ZD)

零缺陷(ZD):优化质量，从而节约成本。关注的重点是防止错误和使质量适应客户的要求。

玄叶改善的具体目标

玄场改善是一种流行的方法，原因有几个。首先，任何企业都可以从进行玄场行走和相关活动中受益匪浅，以实现持续改进。

应用增量改进的非常有效的方法可以消除浪费，使公司保持成功。下面列出了一些具体目标。

识别改进的机会

玄场改善的第一个优点是发现和收集关于如何改善的好主意业务流程可以改进。

就像任何策略一样，有可能发现大大小小的改进机会。他们都有助于组织的成功。

光巴行走的主要原因是寻找改善的机会。

测量的变化

在确定了改进并进行了更改之后，衡量进展是很重要的。这样经理才能知道变更是否达到了预期的结果。

Gemba Walk是一种很好的方法，可以查看更改在实践中是否达到了预期的效果，并进行必要的测量。也有可能是工厂车间的其他人进行这些测量，但第一手信息往往是最准确的。

提高工厂安全

确定需要改进的领域是玄叶嘉曾的主要目标，但该方法也有助于改善工作场所安全。每次Gemba Walk都是发现任何潜在危险的机会。

立即解决这些问题是很重要的。安全问题在任何制造设施中都是“废物”的很大一部分，因此当安全性可以提高时，这有助于使持续改进成为可能。

收集和管理新想法

无论Gemba Walk是为了提高安全性，实施变革，还是衡量具体的事情，相关经理都可以随时关注新的想法。

当进行“玄巴漫步”时，员工可以走到经理面前，向他讲述他们的想法或他们发现的任何业务流程效率低下的问题。总的来说，所有这些想法都能让跑步更顺畅。这种类型的持续改进是玄叶改善的核心。

玄场改善和工作场所

这种质量管理方法是一种日常活动，是公司理念的一部分。目标不仅仅是改进。

它还旨在改善工作场所，如办公空间和工厂车间。良好的氛围和愉快的工作环境能使人们更有效率地工作。

尊重

这种方法并不总是以正确的方式应用，有时会导致解雇。在日语中，这个过程被称为“变坏”(Kaiaku)。解雇绝对不是玄叶改善的目标。

相反，这种持续改进的方法应该尊重车间里的人。员工是组织内部持续改进的驱动力。

等级制度在这里并不重要。在玄场改善中，来自组织各个层次的员工都参与其中。如果有必要，甚至外部利益相关者也可以参与这一理念。

玄叶改善优势

了解在工作场所实施玄场改善的好处是很重要的。阅读以下玄叶改善的优点，以及它们如何适应不同的工作环境。

激励机制

将玄场改善作为一种改进方法，不仅对整个公司有益。

这对员工个人、客户，当然还有整个公司的财务表现都有好处。这种管理方法几乎可以应用于任何类型的业务。

改善认可并奖励员工的努力。这会让他们觉得在组织中受到重视。

提高团队合作

玄场改善最重要的优点之一是当概念被正确应用时，团队合作得到了改善。

玄场改善是一种由协作驱动的质量改进工具。它不仅对业务的特定部分有用，而且对参与公司流程的每个人都有用。

当改善团队共同解决问题时，他们建立了一种团队精神。员工将以一种全新的、不偏不倚的观点工作，没有紧张。

玄场改善还有助于建立跨职能合作。当来自不同公司部门的经过培训的员工实施改善时，他们也可以磨练和训练他们的技能。通常，最好的改进机会可以在一个过程过渡到另一个过程时找到。

通过跨职能合作，不同背景的员工可以相互学习，共同解决问题。

提高领导能力

每个组织都有领导者。每个改善团队都是如此。组长负责指导和组织改善团队，协调持续改进机会的实施。

改善团队负责人将确保每个人成功地履行他们的职责。

然而，领导者不需要有管理角色才能成为团队领导者。

提高效率

改善的另一个主要优势是提高效率和服务质量。Kaizen帮助公司实施新的流程改进，提高效率，优化时间管理。

丰田多年来一直在生产过程中使用改善技术。首先，他们使用肌肉记忆训练来训练他们的员工组装汽车。肌肉记忆训练帮助他们获得更准确的结果。这就是为什么他们的员工工作得如此干净和精确。

轮到你了

你怎么看?玄场改善是否适用于当今的现代企业?你认识这个实用的解释吗?或者你有更多的补充?你的高质量管理的成功因素是什么?

请在下面的评论框中分享你的经验和知识。

更多的信息

1. Imai表示M。(2012)。玄叶改善:持续改进策略的常识方法．麦格劳-希尔．
2. Imai表示M。(1997)。玄叶改善:一种常识性、低成本的管理方法．麦格劳-希尔。
3. Manuel F. Suárez-Barraza, Juan Ramis-Pujol, Mariana Estrada-Robles，(2012)。将Gemba-Kaizen应用于跨国食品公司:流程创新框架。国际质量与服务科学杂志，第4卷Iss: 1，页27 - 50。

如何引用这篇文章:
范弗利特，V.(2012)。玄叶光一郎改善．从Toolshero检索[插入日期]://www.adhassurance.com/quality-management/gemba-kaizen/

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发表于:06/20/2012 |最后更新:08/16/2022

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