什么是战略?
可以将战略定义为实现短期、中期和长期预期目标的行动计划。根据上下文的不同，策略的含义可能会发生巨大变化。这种战略定义不仅适用于企业绩效，也适用于其他领域。
什么是战略?
可以将战略定义为实现短期、中期和长期预期目标的行动计划。根据上下文的不同，策略的含义可能会发生巨大变化。这种战略定义不仅适用于企业绩效，也适用于其他领域。
商业战略一般有三种层次类型。企业战略定义了整个公司的战略目标。第二种战略，即业务战略，为业务单位确立战略目标。功能性战略是第三种战略。一个职能战略是关于实现战略目标的业务目标，并不断发展自身的功能领域。
在商业中，可以将战略定义为在组织或公司的几个方面实现改进目标的行动计划。战略可以用于提高利润、客户满意度和效率。在这种用法中，strategy指的是改进计划。这表明，战略是一个万能的概念，即使在唯一的商业领域也是如此。
对于组织来说，目标是决定公司未来发展方向的重要因素。好的战略总是源于对公司市场地位的全面分析。这是一个公司的优势和劣势，以及机会和威胁，纳入战略的地方。帮助确定这方面的策略的工具的一个很好的例子是SWOT分析．
有效战略的有用性(重要性)并不仅限于为管理层和员工提供方向。除了作为一个功能北极星在决策过程中，战略也起着重要的作用。对于有充分了解的组织优势和劣势在美国，这种策略可以帮助管理者决定在哪些方面投入精力和资源最好。
今天的现代商业和市场都是基于动态战略的规划。公司和组织需要有生存战略，拯救他们的市场地位，扩大新产品和新客户。有各种工具可以支持这个过程。例如，CAGE距离框架用于确定国家之间的重要差异，公司在制定战略时应该考虑到这些差异。的麦肯锡的三大增长领域模型帮助公司避免公司在未来想要实现的目标和现在的战略之间的差距。
战略是企业发展的蓝图。有许多理论和方法都朝着最好的方向发展。关键在于最合适的人选，以及成功所需的投入。一个例子是战略的5p通过亨利·明茨伯格．大前研一的3C模型侧重于成功的三个关键因素，必须以a的形式平衡战略三角形．
所有的战略工具都是为了提高企业绩效。策略可以模仿工具，但是最终的策略计划仍然应该适合业务。每个企业或组织都有其独特的身份、价值观和工作流程。如果把这些方面都考虑在内，战略是有效的。
为了使企业在经营上独树一帜，也运用了竞争战略。竞争战略可以是战略管理的一部分，在企业中发展一个独特的方面。竞争战略旨在创造竞争优势。如果一个公司遵循这样的战略，这一战略就有可能在市场上获得独特的地位。为了使业务按照战略计划估计的方式发展，战略将由业务方法和计划组成。
战略通常被翻译成战略计划。战略规划包括五个要素，即愿景使命、目标、核心价值观、kpi(关键绩效指标)和政策职责。愿景和使命使一个组织保持一致。通过这种方式，组织中的人们可以联合起来提高效率。一个公司的核心价值观反映了它擅长什么，引以为豪的是什么。一个计划如果没有明确的目标就什么也不是，这是战略计划的第四部分。选择合适的kpi来监测实现目标的进展情况。
关于这个问题已经有很多科学和实践的研究迈克尔•波特，C. K.普拉哈拉德，加里•哈默尔从学习和发展的角度来看，还有更多。迈克尔•波特他尤其以战略眼光著称。
他认为，战略的目标是成本领先、差异化和专注。这些策略被称为波特的三个通用策略．波特的战略基本上描述了成本最小化、产品差异化战略和市场聚焦之间的战略权衡。
在改进战略方面，最广为人知和最常用的理论和管理模型是什么?当你运用这些方法时，他们的成功故事和实用技巧是什么?这些帖子都是关于伟大的策略工具和方法，可以帮助你实现你的目标或理解随之而来的某些方面战略规划．
