明茨伯格的5p策略解释包括视频

明茨伯格的5p战略:这篇文章描述了战略的概念战略的5p原则通过亨利·明茨伯格以一种实际的方式。读完之后，你将理解这个强大的定义和基础知识策略工具。

Mintzberg的5p策略视频(1分钟技能提升)

我们下面的1分钟技能助推器将帮助您快速了解战略的5p，在本文的最后，您将找到关于这个战略工具的深度视频。

明茨伯格的战略5p是什么?

1987年，加拿大管理科学家亨利·明茨伯格区分组织战略的五个愿景。他称之为5p策略。它们代表计划，模式，位置，的角度来看而且策略．

这五个组成部分使组织能够实施更有效的战略。战略着眼于未来，关注长期，涉及组织的不同方面。

竞争永远是一个因素，但发展它将是一个错误策略只针对竞争对手。这些策略还应考虑到组织文化和企业内部的其他可能性和发展组织．

根据明茨伯格在美国，制定一个好的策略是困难的。在战略的5p的帮助下，你至少可以包括尽可能多的不同方面，从不同的角度来处理战略。

计划

战略是处理各种情况的计划。在采取可能的行动之前，必须制定计划，而且有意识和有效地遵循计划也很重要。

目标只有好的计划才能实现。它们使管理人员能够让他们的团队变得清晰，并朝着中期评估和最终结果努力。然而，一个清晰的组织战略需要的不仅仅是一个计划。

模式

制定计划是关于预期的策略，而模式是关于之前已经实现的策略。一方面，有些策略达到了预期的结果。另一方面，还有一些策略还需要更详细地制定出来。

对于这些人来说，早期模式是开发新策略的重要组成部分。这是一个有规律的模式决策流。如果一个组织在过去已经做出了某些选择，那么它很可能在未来再次做出这些决定。

在这种情况下，过去的行为是一种包括在战略发展中的模式。它是关于员工和团队有意或无意地表现出一致的行为。

每个人都可以毫无偏见地接受模式。通过了解组织内部的这些模式，你就能够在制定战略时考虑到他们的优势。

位置

这是关于组织的位置在市场中，内外部环境的相互作用。提前仔细考虑公司想要如何定位自己是很重要的。它的标识是什么样子的，它和这个想法匹配吗利益相关者对组织有什么影响?

这对形成持久的竞争优势大有帮助。考虑战略地位有助于对抗竞争对手，并使组织在市场上占有稳固的地位。

的角度来看

战略不仅仅是选择位置;这也与更大的视角有关。了解不同的目标受众如何看待该组织是很重要的。如何员工考虑他们的雇主?是什么客户想想组织?他们在投资者中的形象如何?

所有这些个人观点和思维模式都是组织有价值的信息来源，他们可以利用这些信息做出有针对性的战略选择。

策略

使用策略也是一种战略选择。例如，一个竞争对手没有预料到的。组织可以通过实施一项没人预料到的计划来给环境带来惊喜。例如，电话服务提供商可能突然也提供互联网服务和数字电视，从而误导他人。

这使他们与其他提供这些服务的潜在供应商展开竞争。这是一种智胜竞争对手的策略。

战略的5p是一个计划过程

当然，明茨伯格的战略5p是一个组织战略的一部分，但将这5p视为独立的立场也是明智的，它们都需要考虑制定一个强大而成功的战略。在整个过程中使用5p是很有用的规划的过程。

它们在战略制定的初始阶段提供了必要的相关信息。在实施战略时，战略的5p可以帮助进行测试、评估和可能的调整。

最后，5p战略可以在计划过程结束时作为对已制定的战略的最终检查，以发现是否存在不一致或是否遗漏了任何内容。在计划阶段发现问题最终可以为组织节省很多钱。

战略的5p解释(视频)

观看下面的深度视频，回顾一下你刚刚读过的内容，这样你就能更容易地记住它!

轮到你了

你怎么看?你对5p战略的经验是什么亨利·明茨伯格？你认识这个实用的解释吗?或者你有更多的补充?你做出战略选择的成功因素是什么?

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更多的信息

1. 明茨伯格,H．(1978)。策略形成模式．管理科学，24(9)，934-948。
2. 明茨伯格,H．(1987)。战略概念一:战略的五个p．加州管理评论， 30(1)， 11-24。
3. 明茨伯格,H．(2000)。战略规划的兴衰．培生教育。

如何引用这篇文章:
穆德，P.(2018)。明茨伯格的5p策略．从Toolshero检索[插入日期]://www.adhassurance.com/strategy/5-ps-of-strategy/

发表于:04/04/2018 |最后更新:11/01/2022

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