大胆的目标(BHAG)
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大胆的目标:本文解释的概念大胆的目标(BHAG),由吉姆·柯林斯而且Bertil Ohlin以一种实际的方式。读完之后,你会明白其中的核心策略理论。
什么是Big Hairy Audacious Goal (BHAG)?
BHAG是Big Hairy Audacious Goal的缩写。BHAG (Big Hairy Audacious Goal)是由美国管理学大师提出的吉姆·柯林斯.作为公司可持续发展和增长领域的作者,他于1994年首次在这本开创性的书中使用了这个术语“经久耐用”这本书是他和另一位作者杰瑞·波拉斯合著的。
A Big Hairy Audacious Goal (BHAG)表明,雄心勃勃的长期目标可以刺激成功的公司。具体、明确的最终目标从根本上区分了成功的公司和不太成功的公司。
正是对大胆想法的追求让公司非常成功。在一定的时间框架内,一个明确的公司目标可以确保一个强大的大而大胆的目标(BHAG)。
长期目标
BHAG专注于制定清晰、大胆的目标。这是一种强大的机制,可以让公司提前思考,刺激他们的进步。
当然,所有公司都有一定的目标,但BHAG更进了一步。这是一个具有高度挑战性的目标。此外,目标是明确的,引人注目的,并在整个组织中创造团队精神。
每个人都清楚在终点线上必须完成什么。从一开始,整个组织的所有员工都必须参与BHAG目标。具体来说,期限为10年至30年。
这和a是相似的聪明的制定的目标,不仅要具体说明最终目标是什么,而且必须是可衡量的、可接受的、现实的和有时限的。同样适用于BHAG的特性。
需求
一个公司如果想要实现BHAG (Big Hairy Audacious Goal),就必须满足一些要求。首先,它必须能够吸引到合适的员工。它还必须能够正确地定位自己。只有与充满激情的员工一起,才有可能一起朝着终点线努力。
每个层级的管理者都有责任激励所有员工实现最终目标。他们也确切地知道接下来需要采取哪些步骤才能更接近这个目标。这将确保每位员工都知道公司对他们的期望是什么。每个人都将以同样的方式设定同样的路线。
BHAG的力量
A Big Hairy Audacious Goal (BHAG)不仅明确、雄心勃勃,而且有10到30年的时间限制。此外,权力在于三个要素;激情,知识,回报。当一个组织及其员工充满激情地工作时,他们也会被驱使去追求一个雄心勃勃的目标。
此外,公司必须有足够的知识和专业知识,能够熟练地实现目标。最终,该公司还必须提供回报。这不是仅仅投资的野心。最后,公司还必须在终点线产生资金。
大胆的目标(BHAG)和紧迫性
因为Big Hairy Audacious Goal (BHAG)是如此的大而大胆,它增加了组织内部的紧迫感。一个雄心勃勃的BHAG计划将在10到30年的时间框架内发生变化。这意味着每个人都必须时刻保持专注和紧迫感,为实现这一目标而努力。
在整个过程中,组织必须成长,并带着员工一起成长。以bhag为导向的管理者对直接成功不太感兴趣,而是关注他们最终想要实现的目标。这使他们能够激励和激励员工。
Big Hairy Audacious Goal例子
在过去,许多好的BHAG都是由组织和领导者制定的。美国总统约翰·肯尼迪在20世纪60年代有野心把人送上月球。
大家都说他疯了,但最后还是发生了。几十年前是这样亨利•福特他努力为“普通人”生产汽车。这在当时是不可能的。
由于工业化,福特是第一家用装配线生产福特汽车的汽车制造商。因此,这款车不再那么昂贵,并为更多的观众所接受。
目前,一些公司已经设定了一个目标,即在30年内生产出不需要化石燃料,但可以使用电力和/或太阳能安全飞行的飞机。对于许多人来说,这太过雄心勃勃了,但仍然是Big Hairy Audacious Goal (BHAG)的好例子。
现在轮到你了
你怎么看?你能使用一个大而大胆的目标(BHAG)来造福你的企业吗?你认识这个实用的解释吗?或者你有什么补充的吗?你有什么关于BHAG的建议或技巧想要分享吗?
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更多的信息
- 阿玛比尔,T. &克雷默,S.(2012)。领导如何扼杀工作中的意义.麦肯锡季刊,1(2012),124-131。
- 柯林斯,j.c.。(1999)。把目标变成结果:催化机制的力量.哈佛商业评论,77,70-84。
- 柯林斯,j.c.。(1994,2005)。长盛不衰:有远见的公司的成功习惯.兰登书屋。
- 柯林斯,j.c.。(1996)。建立公司的愿景.哈佛商业评论, 74(5), 65。
如何引用这篇文章:
穆德,P.(2018)。大胆的目标(BHAG).从Toolshero检索[插入日期]://www.adhassurance.com/strategy/big-hairy-audacious-goal-bhag/
发表于:01/22/2018 |最后更新:07/03/2022
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