刺猬概念(吉姆柯林斯)-例子和解释

刺猬概念:本文介绍的是刺猬理念吉姆·柯林斯用一种实用的方式阅读后，您将了解这个强大的策略工具的定义和基础知识。

重点包括:什么是刺猬概念?为什么这么叫?模型中的三个圆是什么?

刺猬概念是什么?

美国商业顾问的刺猬概念吉姆·柯林斯展示了一个公司或个人如何在商业上取得成功。这是一个简单明了的概念，涉及到对三个圆的交点的理解。

这是关于简单的力量，增加成功的机会。在他2001年的书中“从优秀到卓越”，柯林斯描述了跨国公司等大型组织与刺猬概念之间的相似之处。从某种程度上来说，从优秀到伟大的公司都是刺猬。

商业上的成功是许多相互关联的部分的结果。吉姆·柯林斯认为，它的本质在于一次专注于一件事的坚实原则。这使公司能够击败竞争对手，成长为成功的企业。

根据Collins的说法，在一个组织中对刺猬概念进行微调平均需要4年时间。

刺猬概念的经典故事

刺猬概念是基于一个关于刺猬和狐狸的古希腊寓言。狐狸能同时做很多事。它能感知周围的环境，它很威武。

它还可以从远处评估猎物，并想出不同的策略来捕捉猎物——刺猬。希腊诗人阿基罗科斯曾这样描述刺猬:“狐狸知道很多事情，但刺猬只知道一件大事。”

它总是以狐狸受挫告终，不得不带着满鼻子的刺猬刺撤退。刺猬只能做一件事，而且做得很完美。它会蜷缩成一团，竖起刺来自卫。柯林斯把这个比喻用在公司身上。

那些创办大公司并使其成功的人可以被比作刺猬。他们专注于一件事。同时专注于多件事情的公司是狐狸。他们可能会失去注意力，从而降低他们成功的机会。

尽管与狐狸相比，刺猬行动缓慢，不那么聪明，但它们能够简化周围的世界。这使他们能够专注于一个全面的愿景。

刺猬概念中的三个圈

根据柯林斯的说法，刺猬概念包括理解三个圆，每个圆都以一个问题开始。这三个圆的交集被称为刺猬概念。

圈子一:你最热衷的是什么?

这是关于理解和发现组织中每个人的激情所在。对员工来说什么才是真正重要的?

他们对什么工作最感兴趣?什么激发他们在公司内部?有哪些组织核心价值观他们最认同什么?

圈子2:你能在什么方面成为世界上最好的?

在这里，它是关于理解为什么组织擅长它所做的事情。为什么这个组织在某些事情上比其他组织做得更好?

重点应放在组织的优势上。这不仅关乎核心竞争力，还关乎能力这在组织内部还没有实现。

有缺点并不是坏事;一个组织可以在某些领域得分较低。

循环3:是什么驱动着你的经济引擎?

一个组织必须意识到它的经济引擎是什么，是用来产生收入和利润的。他们用什么赚钱?什么导致经济进步?

这种洞察力将明确什么将对公司的长期成功产生最大、最持久的影响。

刺猬概念与重叠

公司要做的不仅仅是追随自己的热情。在研究了来自三个圈子的问题后，组织必须确定它们在哪里重叠。这就是刺猬概念的重叠之处;中央愿景支持这些组织策略．

通过回答圈子里的问题，组织变得更有自知之明。然后，他们可以将这种自我意识转化为一个可以用于决策的简单概念。这意味着刺猬概念不是一个目标或策略。它是关于洞察力的，可以成为战略选择的指导原则。

对公司来说，重新审视现有的战略并问问自己是否可以采取不同的做法是有益的。

为了修改战略，让管理团队参与进来是个好主意。他们必须被告知刺猬原则的含义以及它的重要性。该组织的战略基于其真正的激情、人才和经济机会。

在确定刺猬概念之后，组织可以开始通过专注于他们最擅长的事情来改进。这是首选路线，而不是试图寻找选择策略．

轮到你了

你怎么看?你对吉姆·柯林斯的《刺猬概念/刺猬原则》有什么感受?你认识这个实用的解释吗?或者你有更多的补充?你做出战略选择的成功因素是什么?

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更多的信息

1. 柯林斯，j.c.。(2001)。从优秀到卓越．HarperBusiness．
2. 柯林斯，j.c.。(2006)。第五级领导:谦逊和坚定的决心的胜利．管理创新与变革，234页。
3. McGrath, D. M.， Conway, F. D.， & Johnson, S.(2007)。扩展刺猬．推广杂志，45(2)。

如何引用这篇文章:
穆德，P.(2018)。刺猬概念(柯林斯)．从Toolshero检索[插入日期]://www.adhassurance.com/strategy/hedgehog-concept-collins

发表于:06/15/2018 |最后更新:10/28/2022

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