Hoshin Kanri矩阵是什么?模板和示例

细心坎里矩阵:本文解释了Hoshin Kanri矩阵以一种实际的方式。本文首先介绍这种方法的一般定义，然后介绍有关其使用的实际信息和一个示例。本文还包含可下载和可编辑的Hoshin kanri矩阵excel模板．喜欢阅读!

Hoshin Kanri是什么?

许多公司都在努力将战略计划转化为日常流程中可执行的项目。

Hoshin Kanri矩阵是一个工具，可以帮助:

1. 创建聪明的目标:改进目标和长期目标
2. 决定策略
3. 建立度量
4. 创建行动计划
5. 回顾战略执行进度

它有好几个名字:政策部署，x矩阵．Hoshin Kanri植根于丰田生产系统，是一个非常强大的工具。

这个概念是由教授在20世纪50年代末在日本流行开来的跟Akao．“每个人都是自己工作领域的专家，日本的TQC [全面质量控制旨在利用所有员工的集体思维能力，使他们的组织成为该领域的最佳组织。”

Hoshin Kanri矩阵是什么?

如果使用得当，星心Kanri矩阵将帮助员工专注于目标实现(长期目标和战略目标)。这一过程还促进了建立目标的沟通和参与，并作为一种工具，让个人对实现其指定的目标负责。

这个过程是如何运作的?让我们假设一个组织希望扩大国际销售。最有可能的是，这个目标是在战略规划撤退中创建的;执行一个SWOT分析并通过讨论达成了一个目标，在未来三年内将销售额扩大20%。

星心Kanri表看起来像下图:

三年的突破目标是实现20%的国际销售增长。注意这是表的起始点。回忆史蒂芬·柯维的“以终为始”你可以看到这是hoshin规划矩阵的开始。

如果公司希望在未来三年内增长20%，那么它在第一年就不会实现这个增长。在图表的左侧，请注意第一年的增长率预计为5%。如果组织希望在第三年达到20%，那么在第一年达到5%将使他们走上成功的轨道。

为了实现第一年的增长，公司确定了改善优先事项，以实现销售目标。他们决定，他们需要确定五个潜在的代表机构。一旦确定，该公司计划与其中两家销售机构签订合同。

请注意，每个人都被指定和分配来实现特定的改进。然后，每个人都有详细的行动计划和时间框架，以实现与两个销售代表机构签约的目标。

讲话

这个Hoshin Kanri矩阵只针对一个“三年目标”。理想情况下，一个公司应该有4-6个目标。太多的目标会稀释员工的专注力。这种方法的价值在于每个人都知道总体的战略目标、目标和任务。

这可以用来在整个公司建立一致性。它还允许对单个行动步骤进行分配和问责。任何时候，行动步骤落后于计划;管理层可以采取纠正措施重新调整组织，提高成功的机会。

Hoshin Kanri矩阵模板

用Hoshin Kanri矩阵excel模板可视化你的战略计划和目标之间的行动，对经理和员工都很有用。

轮到你了

你怎么看?星心九里表是否适用于当今的现代组织?你认可这个实用的解释吗?还是你有更多的建议?你的成功因素是什么?

请在下面的评论框中分享你的经验和知识。

更多的信息

1. 凯斯特森，r.k.(2014)。星心Kanri基础．CRC出版社。
2. 哈钦斯，医学博士(2012)。Hoshin Kanri:持续改进的战略方法．高尔出版有限公司．
3. (2011)。X矩阵:突破性业务绩效的战略部署和执行过程．Lulu.com。

如何引用这篇文章:
林德尔，J.(2015)。Hoshin Kanri矩阵是什么?模板和示例．从Toolshero检索[插入日期]://www.adhassurance.com/strategy/hoshin-kanri-matrix/

发表于:08/25/2015 |最后更新:01/30/2023

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