战略三角形(3 c)

战略三角:这篇文章解释了战略三角形通过大前研一在一个可行的方法。读完你就会明白这种强大的基础知识策略和竞争优势工具。

战略三角形是什么意思?(3 c) ?

的战略三角大前研一,一位著名的日本战略大师,是一个商业模式其重点是成功的三个关键成功因素。大前研一国家必须平衡这三个因素的形式战略三角形。

这些成功的三个关键因素:

1. 公司
2. 客户
3. 竞争的加剧

这种平衡战略三角形内可能导致一个可持续的竞争优势。

对于企业来说,重要的是要监控市场的变化。原因可能是人口结构的变化,分销渠道,技术,客户大小,等;影响整个市场。这些变化需要改变的,例如,公司的资源。为了了解和调整策略,3 c模型可以帮助。

战略三角的三个组成部分是什么?

公司战略三角的三个组件,客户和竞争。这些组件需要平衡,会导致竞争优势。下面,你会发现这三个组件的简要解释战略三角形。

1。公司

公司需要关注其优势的最大化。结果,公司会影响功能领域的竞争在一定行业取得成功的关键。专注于一个关键功能区域可能在其他函数中创建一个决定性的改善竞争。(例如质量改进)。功能区域是例如文化、形象、产品、服务、技术等。

同样重要的是为公司做出明智的决定关于分包(能力、成本结构、重要的战略优势)和如何有效地实现对降低成本(选择性的采购、库存管理、商品选择、使用自动化)。

这当然不是必要的公司excel在一个特定的函数。如果有一个明显的优势在一个重要的功能,该公司还可以加强和改善其他功能的力量。

如果劳动力成本的上升,它可以是一个有吸引力的选择对公司外包工作的一部分。然后他们需要考虑竞争;如果他们的生产外包给分包商,它会影响成本的价格。为了应对这一问题,公司可以提高成本效益。

首先,试图降低基本成本与竞争对手相比。其次,通过降低功能成本,包括运输。第三个选择是将某些关键功能与其他业务,共享开销成本。例子可以运输、仓储或呼叫中心。

2。客户

客户是任何公司根据的基础大前研一。毫无疑问,一个公司最重要的目标应该是其客户的利益,而不是股票持有人或其他各方的利益。重要的元素,如需要、需求、需求、问题领域,购买动机,价值组件,决策者,等等。分割的目标(使用产品)和客户(地理、年龄、社会利益)和市场(潜在客户、竞争对手)是重要的构造和采用的策略。使用调查问卷(数字)、评论和平台,公司可以找出客户认真思考和包括这个信息在战略决策。

3所示。竞争的加剧

根据大前研一这些策略可以通过观察构造可能分化功能,如采购、设计、工程、运营能力,销售和维护。最重要的因素之一是形象,这可以提供必要的权力。这两个索尼例如,和本田出售更多比他们的竞争对手,因为他们更多地投资于公共关系和广告。更小的企业和组织可以使用特许或低利润率和服务进行必要的投资。

有时被忽视的东西,使用利润来源的差异。该公司获得大部分的利润在哪里?新产品与现有产品销售、销售、销售服务,等。与此相关的是固定和可变成本之间的比率的差异,可以对低收入公司尤其重要。例如固定成本可以更低的价格在缓慢的市场并帮助扩大市场份额。

蟾胡子鲇凯恩Mono是什么?

日本商业世界都是关于“hito-kane-mono”,即人,资金和资源。

在荷兰,标准的三位一体的性质、劳动、资本可以比作日本概念。流线型的公司管理层只能如果有这三个因素之间的平衡,如果没有浪费。

这也扮演了一个角色在3 c模型;有能力的人在组织内部必须承担责任,让他们的同事参与决策。

他们会负责任地使用所有可能的手段,而不是浪费钱。可以翻译为机器和设备的资源(操作能力),而且技术和工艺知识。

即使原材料的使用和使用他们在经济上属于这一类。当人们(蟾胡子鲇),已经开发出创造性的和可行的想法,公司将能够赚更多的钱(凯恩)。

这确实需要他们正确使用和应用资源(mono)。,使公司能够吸引新客户和保持竞争。

轮到你了

你怎么认为?是战略三角形/ 3 c模型,由大前研一适用于今天的现代经济和战略思维吗?你认识到实际的解释或你有增加吗?你的成功因素是什么3 c模型建立好吗?

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更多的信息

1. Adetule, p . j . (2011)。手册的管理理论。作者的房子。
2. 大前研一K。(2005)。未来全球舞台上。培生教育。
3. 病房里,d . (2005)。战略发展模式的概述和Ward-Rivani模型。经济学论文工作,6月,上皮。

本文引用:
·范·弗利特诉(2009)。战略三角形(3 c)。从Toolshero检索(插入日期)://www.adhassurance.com/strategy/strategic-triangle

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