一个竞争优势指的是一种因素或环境，使公司生产的产品或服务比竞争对手更好或更便宜。
一个竞争优势指的是一种因素或环境，使公司生产的产品或服务比竞争对手更好或更便宜。
这些因素或情况使公司随后获得比主要竞争对手更高的销售额或更高的利润率。
这些优势可以通过几种方式实现，但通常是许多因素的结果，如公司或生产实体的成本结构、品牌、产品质量、分销网络、知识产权或客户服务。
因此，竞争优势一词指的是公司或实体的商品或服务比客户的其他选择更好的确切原因。
这一术语通常用于公司，但在竞争环境中，个人或国家也可以获得优势。
可持续的竞争优势是一种难以复制的优势。可持续的竞争优势是长期比竞争对手做得更好的能力。
有可能拥有一个以上的可持续竞争优势。
下面是一些可以为组织提供竞争优势的因素的例子。
麦当劳具有多种优势，包括强大的品牌形象和成本领先。
这家大型公司已经成功地在全球开设了餐厅，利用规模经济以相对较低的价格销售产品。
路易威登具有差异化的主要优势。该公司是奢侈品市场的领导者，由于其独特的产品范围，可以要求较高的价格。
比较优势通常指的是国际贸易。它指出，一个国家应该专注于它可以生产和出口相对便宜的产品和服务。
他们自己无法廉价生产的东西，最好从一个具有不同比较优势的国家进口。
迈克尔•波特哈佛商学院(Harvard Business School)教授、管理学大师罗尔斯写道竞争优势1985年，一本关于竞争优势的教科书广泛发行。
在书中，迈克尔•波特解释公司必须建立明确的目标和战略，以获得可持续的竞争优势。公司文化和员工的价值观也必须与此相适应。
他研究了数百家公司的成功案例，发现了企业获得可持续竞争优势的三种最重要的方式。他发现了以下三个因素:成本领先、差异化和专注。
成本领先意味着与同行业竞争对手相比，生产实体的运营成本较低。
公司通过不断优化生产流程的效率来实现这一点。成本领先也可以通过削减其他成本来实现，比如为员工提供更低的工资。
在美国，沃尔玛在成本领先方面是一家与众不同的公司。这在一定程度上是通过规模经济和低工资实现的。法定最低工资的提高被视为对他们的威胁。
差异化是指公司通过提供独特的或高质量的产品来区分自己。差异化还可以通过其他方式实现，例如，快速交付时间、创新或优质的客户服务。
擅长差异化的公司往往能开出更高的价格。这提高了利润率。
在实践中，创新往往意味着公司以不同的方式满足相同的需求。苹果就是一个著名的例子，它推出了iPad、iPad Mini等产品。
在这种情况下，专注意味着组织的领导者和管理者比行业中的其他参与者更了解他们的客户和目标市场。
成功的焦点策略的关键是选择一个非常具体的目标受众。大公司通常不会服务于小众市场。
