什么是持续改进?
持续改进是指通过增量式或突破性的改进来持续改进业务流程、产品或服务。
什么是持续改进?
持续改进是指通过增量式或突破性的改进来持续改进业务流程、产品或服务。
渐进式改进是指随着时间的推移而努力改进某事。突破性的变化是指突然发生的重大突破或改进。
持续改进有助于公司发现工作流程的改进，并减少浪费。这是精益原则的核心。
精益和六西格玛为持续改进这个术语提供上下文，否则它可能相当抽象。持续改进在精益管理术语中也被称为改善。
改善起源于第二次世界大战结束后不久的日本。这成为丰田生产部门背后最成功的原则之一。丰田章一和大野太一被认为是质量管理中这一重要学科的创始人。
持续改进努力改进运营，为客户提供最大的价值，同时消除尽可能多的浪费。由Philip Crosby开发的“零缺陷”则更进一步。这种方法在生产中力求绝对完美。
Muda由过程中发现的七种主要废物组成:
完全消除这7个领域的所有浪费几乎是不可能的，但专注于尽量减少浪费是至关重要的。
Mura是由过程中的不一致性创建的。因此，它要为慕达七种废物中的许多废物负责。Mura是工作过程中低效流动的原因，因此阻碍了持续有效的努力流动。
对于使用推送系统的公司来说，Mura是个问题。将过多的工作分配给团队或机器会造成不必要的压力。村往往是村的结果。可以说，它确保了人们不断追赶。
的PDCA循环是一个基于精益和改善原则的改进周期。它被广泛地与工具结合使用，例如业务流程再造(BPR)或业务流程映射(BPM)实施变更，衡量结果并采取适当的措施。PDCA循环也被称为戴明循环，以爱德华·戴明他在20世纪50年代提出了这一概念。
PDCA分为四个阶段:
持续改进业务流程是公司减少运营成本的最重要方式。
应用精益原则可以实现高效的工作流程，节省时间和金钱。这减少了浪费的时间和精力。每个项目都有改进的机会，但通常还没有人抓住这个机会。
对于项目经理来说，了解完成一个sprint或项目的成本是很重要的。出于这个原因，大多数管理公司受益于知道完成某些类型的工作需要多少时间。
因此，项目经理可以降低项目成本并避免盈余。他们使用预测软件来做到这一点，这是软件和数据管理的结合。
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