员工参与，或员工共同决定，是指为实现共同目标而让员工共同参与的活动和措施。
员工参与，或员工共同决定，是指为实现共同目标而让员工共同参与的活动和措施。
有时，这更进一步，表示员工积极参与决策过程的过程。
不是经理做出所有的决定，员工听从他或她的命令，而是团队作为一个整体来做决定。参与决策正变得越来越普遍，这是所谓的决策的一部分员工授权．
员工赋权指的是在公司内部慢慢下放权力，将其转移到组织层级结构较低的个人决策者手中。
提高这种参与是至关重要的，对许多管理人员和专业人员来说是一个重大挑战。
特别是，反馈和建议是这方面的重要方法。这并不是说员工不愿意提出这些建议，而是通常是因为他们觉得自己的位置和环境不适合分享这些建议。
下面你会发现增加参与的好处的概述。好处显而易见，值得许多公司考虑。
当公司的所有员工都积极参与决策并经常分享建议和想法时，整个公司都会受益。
那些觉得自己的意见受到重视并被付诸行动的员工在工作场所会更快乐，也更有动力为公司的成功而工作。
然后，员工会继续积极参与，因为产品的质量和交付的结果对他们来说很重要。
沟通和自信在商业中很重要。这是另一个很大的好处。
当员工能够有效地分享他们对公司的想法和建议时，他们也更有可能指出日常工作中工作流中的瓶颈，并提出新的、创新的方法来改善事情。
增加参与也有助于员工的(心理)健康，尽管这当然不能保证。良好工作场所的其他条件也必须得到尊重。
特别是，通过参与组织，可以减轻压力。这是因为他们可以表达对业绩和业务变化的不确定性。
如果压力持续太长时间，就会产生负面影响，比如血压升高，缺乏动力和注意力，以及头痛。
这种参与在生产力和质量方面所带来的好处部分来自上述描述。员工的工作效率可以在很多方面得到提高，包括减少压力，创造更高效的工作环境以及激励和奉献精神安全的工作环境．
此外，增加员工参与也有利于所生产的服务或产品的质量。如果整个组织的员工都能更好地了解情况，他们就能更好地与客户沟通想法。
员工参与指的是参与:员工参与经营活动。员工参与仅指员工对他们所从事的业务活动的投入程度。虽然这两个概念相似，但它们是两个不同的元素。
员工参与需要团队合作。一群员工一起工作以实现一个共同的目标。然而，员工敬业度更多的是员工与管理层之间的直接联系，以促进开放式沟通和员工赋权。
这两种方法和途径都能在员工中创造出同样的承诺感。
上面已经讨论了鼓励员工参与的不同技术和方法。
此外，以下是一些提高员工参与度的其他方法:
员工参与可应用于不同层次:
链接到员工参与标签的文章是关于促进员工参与工作场所的各种方法和途径。
阅读更多关于各种方法的优点和缺点，并开始努力提高员工的参与度。
