“所有的增长都取决于经济活动。不努力就不会有身体或智力上的发展，而努力就意味着工作。”——卡尔文·柯立芝
“所有的增长都取决于经济活动。不努力就不会有身体或智力上的发展，而努力就意味着工作。”——卡尔文·柯立芝
企业家和管理者希望他们的组织尽可能高效地运行。然而，如果没有战略方法，公司很容易失败。因此，组织发展对改善组织至关重要。
Cummings和Worley将组织发展定义为“一个关键的和基于科学的过程，它通过发展、改进和加强战略、结构和流程，帮助组织建立改变的能力，并实现更大的效率”。一些基本原则与这个定义有关。
组织发展是一个结构化的循证循环过程。科学发现被用作输入，以开发一个受控过程，在该过程中对假设进行测试。
其次，这一定义表明，组织发展可以建立改变的能力，变得更有效。每个组织的结果可能不同，与财务表现、客户满意度、创新或员工参与等有关。的六箱模型例如用于优化组织绩效，许多组织使用麦肯锡增长金字塔确定正确的增长战略。
定义的最后一部分表明，组织发展适用于战略、结构、文化或流程的变化。这意味着一种系统的方法，侧重于整个组织系统，一个地点或单个部门。促进组织要素之间动态的一种方法是Nadler-Tushman一致性模型．
组织发展是一个重复的过程，由与指导相关的几个阶段组成:倡议、评估、诊断、实施、评估和结束。
最知名、最有效的组织发展模式是什么?如何在我的组织或工作环境中使用这些模型?我需要什么实用的技巧来启动有效的组织发展?这些文章是关于各种工具，工具，模型和方法，可以用来发展组织。每篇文章还提供了许多与组织发展相关的主题的标题。
