组织管理

什么是组织管理
组织管理是一门涵盖整个组织的学科。这是一种要求组织内的各种人共同努力实现共同目标的实践。

有效的组织管理需要优化某些资源的使用。这是通过对工作场所的仔细规划和监控而实现的。组织管理的一个重要特征是它为员工提供的指导。通过组织管理，个人可以意识到他们的角色和责任，并确切地知道他们需要做什么。有效的管理是一个盈利组织的关键部分。

组织管理的定义

组织管理是一种管理活动，它通过充分部署可用资源和过程来确保组织目标的实现。组织管理包括监督、计划、组织和实施。这些都实现了组织的雄心壮志，转化为预定的目标和目标．

管理和组织行为学

管理是一个组织中负责任的员工与其他人一起完成工作的过程。有很多关于组织内部管理的研究。亨利法约尔他以他的管理理论和哲学而闻名14条管理原则他是众多研究人员之一。弗雷德里克•泰勒美国机械工程师，他也提出了“管理四原则”。这些管理原则是决定决策过程和行为的指导方针。

组织管理水平

大多数公司的组织结构由三个层次组成:一级经理、中级经理和顶级经理。底层管理人员由一线管理人员组成。

他们控制着非管理层员工的工作，这些员工通常直接参与生产过程或组织内产品的创造。这些经理也被称为主管、部门经理或办公室经理。中层由第一层和顶层之间的经理组成。他们控制和监督一线管理人员的工作和职责。

通常出现在这个级别的职位有:项目负责人、部门主管、部门经理或部门经理。最高级别的管理者构成了组织管理的顶层。他们负责做决定，确定目标和目的，并制定影响整个组织的计划。这些经理通常被称为运营官、首席执行官或董事会主席。

层次结构

上面描述的所有经理都是根据权力和责任进行等级划分的。它们各自执行不同的任务。组织中的不同角色通常呈金字塔形:级别越低，经理越多，反之亦然。

组织管理的必要性

一个没有领导者的组织就像一艘没有船长的船，很可能会沉没。如果处理得当，组织管理是有成本效益的。一个由有能力的领导者组成的良好的管理结构会给组织带来很多好处。

首先，有效的组织管理有助于建立一个明确的目标，理解组织的目标，以及需要设定的方向。它帮助各级管理人员在部门中划分角色，并对各种必要的功能和资源有广泛的了解。此外，良好的组织结构有助于公司内的各个部门有效地合作，实现共同的目标。无论是在部门内部，还是在整个组织内部，信息共享和内部沟通都变得更加容易。

组织管理技巧

链接到组织管理标签的文章是关于组织管理的各种方法、理论、框架、策略和其他工具。例如，阅读更多关于Mary Parker Follet的科学见解在管理。