什么是战略管理?
战略管理包括由高级管理层确定的重要目标和举措的制定和实施。这也包括计划和管理一个组织可用的资源。
什么是战略管理?
战略管理包括由高级管理层确定的重要目标和举措的制定和实施。这也包括计划和管理一个组织可用的资源。
它不断地要求对业务流程和程序以及可能影响操作的外部因素进行评估。战略管理过程是由组织高层所采取的决策和举措的关键。战略管理适用于所有领域和各种规模的公司。
战略管理包括计划，监测，分析和批评所有事项的组织需要，以达到他们的既定目标。商业环境不断变化，要求他们的组织不断优化他们的战略。战略管理帮助组织批评当前形势，并确定替代战略的有效性。
战略管理作为一门独立的学科成立于20世纪五六十年代。主要数字包括彼得•德鲁克，阿尔弗雷德·钱德勒，伊戈尔•安索夫和菲利普·塞尔兹尼克为这一发展做出了重要贡献。
在1960年之前，“战略”这个词只在战争中使用，而不是在商业中使用。1960年以后，企业开始通过实施来管理战略管理过程战略规划就业机会。
这个过程不仅仅是遵循一些步骤。这是一种管理组织的更哲学的方法。一个组织的高级管理层需要首先制定一个战略，然后实施它。当组织中的每个人都能迅速了解战略及其对他们工作的影响时，战略管理是最有效的。
即使战略管理不只是遵循一些步骤，这个过程可以分为四个步骤。
环境分析是指为战略目的提供、收集和分析信息的过程。直接来自公司内部和外部环境的准确和相关的信息有助于高级管理人员识别影响业务运营和其他行业发展的因素。环境分析是一项持续进行的活动，应通过不断的评价，尽可能地加以发展。
战略管理过程的第二个重要因素是战略的发展和制定。战略发展包括确定组织实现目标的最佳前进方式的过程。根据公司的总体战略，部门经理制定业务战略和职能战略。
在上述两个阶段中，制定了战略。在战略管理过程的第三阶段，将实施战略。战略实施是指实施新的或调整后的战略。这一阶段包括组织结构的设计、资源的配置、决策流程的制定和员工的管理。
第四步是整个战略管理过程中最重要的一步。在这一阶段应用的一些因素和技术包括评估内部和外部因素，衡量业绩和采取纠正措施。战略评估确保战略及其实施都符合组织的目标。
在过去几年里，管理顾问和学者介绍了与战略管理相关的各种框架和概念。这些新方法和技术的出现，反映出企业同时对管理、竞争和成本的关注有所增加。下面简要介绍战略管理领域中一些流行和知名的方法。
的SWOT分析可能是战略管理中使用最广泛的工具。这个工具诞生于对哈佛商学院(Harvard Business School)企业政策的研究。在这项研究中，引入了将能力与环境相匹配的概念。这个框架后来被称为SWOT。点击这里阅读更多信息。
一个公司的愿景声明是关于他们希望在未来实现的更大的抱负。
使命宣言描述了为了实现愿景，组织现在必须做些什么。
通常情况下，使命和愿景陈述是混淆的。两者在描述不同事物时应该相互支持。它定义了组织如何将自己与同行业的其他公司区分开来。
的波特的五力模型描述了五种不同的竞争优势，并分析了它们在每个行业中是如何形成的。这个工具有助于确定一个行业的优势和劣势。五力分析通常用于描述一个部门的结构，以便随后形成战略。
波士顿咨询集团的BCG矩阵，或产品组合矩阵，旨在支持高级管理层的长期战略规划．它现在也适用于帮助公司考虑各种增长可能性。这个模型也被称为增长/份额矩阵。
