罗伯特·卡普兰:书籍、传记和语录

Robert Kaplan - Toolshero

罗伯特·卡普兰(Robert Kaplan, 1940)是哈佛商学院贝克基金会的教授,同时也是哈佛商学院的创始人之一平衡记分卡(BSC).与同事大卫·诺顿罗伯特·卡普兰在战略发展领域做了很多研究,作业成本法还有管理会计。这篇文章涵盖了他的传记、语录和出版物。

罗伯特·卡普兰传记

罗伯特·卡普兰获得理学士学位。和MSc。学位麻省理工学院.他在运筹学领域进行了研究,并在康奈尔大学获得了博士学位。

卡普兰还获得了斯图加特大学(1994年)、罗兹大学(2006年)和滑铁卢大学(2008年)的三个荣誉博士学位。

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罗伯特·卡普兰(Robert Kaplan)做了大量研究,将成本和绩效管理与战略实施联系起来。本研究的重点是度量和管理组织风险。

他与同事大卫·诺顿和迈克尔•波特基于活动的成本核算(成本分配制度)和平衡记分卡(BSC)

罗伯特还获得了几个奖项:

  • 2008.终身贡献奖,表彰对推进管理会计的杰出贡献。
  • 2001.管理会计师协会(IMA)颁发的杰出服务奖,以表彰他对实践和学术界的贡献。
  • 1994.CIMA奖,由英国特许管理会计师协会颁发。
  • 1988.美国会计协会颁发的优秀会计教育家奖。

罗伯特·卡普兰语录

  • “一家公司的创新、改进和学习能力直接关系到公司的价值。”
  • “以客户为基础的衡量标准很重要,但它们必须转化为公司内部必须做些什么来满足客户的期望。”
  • “公司应该决定他们必须擅长哪些流程和能力,并为每种流程和能力指定衡量标准。”
  • “一个好的平衡计分卡应该讲述你的战略故事。”
  • “一家公司抵御风暴的能力,取决于在阳光明媚、万里无云的时候,高管们对风险管理的重视程度。”
  • “没有强有力的有远见的领导,任何战略都无法有效执行。”
  • “为了提高你的技能,你需要接受建设性的批评,并接受不舒服的感觉。”
  • “值得重复的是:你不需要擅长所有事情。”
  • “在现实中,你通常需要表现得像个领导者,人们才会冒险让你担任更广泛的领导角色。”

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书籍及刊物

  • 2011.管理会计:决策和战略执行的信息.皮尔森。
  • 2008.执行溢价:将战略与运营联系起来以获得竞争优势.哈佛商业出版社。
  • 2008.掌握管理制度哈佛商业评论, 86(1), 62
  • 2008.平衡计分卡的概念基础.期刊:管理会计研究手册,第3卷,第1253-1269页。
  • 2007.平衡计分卡(第137-148页).加布勒。
  • 2006.对齐:使用平衡计分卡来创造企业协同效应.哈佛商业出版社。
  • 2006.如何在不破坏组织的情况下实施新战略.哈佛商业评论,84(3),100。
  • 2006.管理会计的竞争优势.期刊:管理会计研究杂志-管理会计Res,第18卷,第1号。1,第127-135页。
  • 2004.战略地图:调整无形资产指南.《战略与领导力》,第32卷,第1期。5,第10-17页。
  • 2004.对社区投资进行评分.期刊:领导对领导,2004年第1期。33,第13-19页。
  • 2001.平衡计分卡从绩效衡量到战略管理的转变:第一部分.期刊:会计视界-会计HORIZ,第15卷,第1期。1,第87-104页。
  • 2004.战略地图:将无形资产转化为有形成果.哈佛商业出版社。
  • 2004.衡量无形资产的战略准备.哈佛商业评论,82(2),52-63。
  • 2004.时间驱动的作业成本:更高利润的更简单和更强大的途径.哈佛商业评论出版社。
  • 2001.以战略为中心的组织:平衡计分卡公司如何在新的商业环境中蓬勃发展.哈佛商业出版社。
  • 2001.非营利组织的战略绩效测量与管理.非营利组织管理与领导,11(3),353-370。
  • 2001.平衡计分卡从绩效衡量到战略管理的转变:第二部分.会计视野,15(2),147-160。
  • 2000.你的策略有问题吗?:然后绘制地图.哈佛商学院出版公司。
  • 1999.成本管理系统的设计:文本和案例.普伦蒂斯霍尔。
  • 1998.高级管理会计(第三卷).上马鞍河,新泽西州:普伦蒂斯大厅。
  • 1998.成本与效果:使用综合成本系统来提高盈利能力和绩效.哈佛商业出版社。
  • 1998.创新行动研究:创造新的管理理论与实践.管理会计研究,(10),89-118。
  • 1996.平衡计分卡:将战略转化为行动.哈佛商业出版社。
  • 1996.使用平衡计分卡作为战略管理系统.哈佛商业评论,74(1),75-85。
  • 1996.平衡计分卡(第六卷).波士顿:哈佛商学院出版社。
  • 1996.将平衡计分卡与战略联系起来.加州管理评论,39(1)。
  • 1992.平衡计分卡衡量的是驱动业绩的因素
  • 1992.衡量制造绩效:管理会计研究的新挑战(第284-306页).施普林格。
  • 1992.基于活动的系统:测量资源使用的成本.会计视野,6(3),1-13。
  • 1992.管理会计的演变(第586-621页).施普林格。
  • 1991.基于作业成本的利润优先级.哈佛商业评论,69(3),130-135。
  • 1990.卓越制造的衡量标准.哈佛商业出版社。
  • 1988.单一的成本体系是不够的
  • 1988.正确衡量成本:做出正确的决定.哈佛商业评论,66(5),96-103。
  • 1987.成本会计如何系统地扭曲产品成本.会计与管理:实地研究视角,204-228。
  • 1987.相关性的丧失:管理会计的兴衰.哈佛商学院出版社。
  • 1987.会计与管理:实地研究视角哈佛商业出版社
  • 1986.CIM必须单凭信仰称义吗?(页87 - 95).哈佛大学工商管理研究生院。
  • 1986.实证研究在管理会计中的作用.会计,组织与社会,11(4),429-452。
  • 1979.债券评级的统计模型:方法论探究.商业杂志,231-261。
  • 1972.会计信息的投资者评价:一些经验证据.期刊:商业杂志-公共汽车杂志,第45卷,no。2.

如何引用这篇文章:
范弗利特,V.(2010)。罗伯特·卡普兰:书籍、传记和语录.从Toolshero检索[插入日期]://www.adhassurance.com/toolsheroes/robert-kaplan/

发表于:11/10/2010 |最后更新:12/06/2022

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